《银行半年工作总结开头》2办公文档工作总结 .docxVIP

38万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基其次是瞄2万元。（三）、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一年工作总结开头二）、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化、涉及而广、历史遗留问题多、情况复朵、工作难度大等实际困难，《银行半年工作总结 38万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基其次是瞄 2万元。（三）、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一 年工作总结开头二）、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化 、涉及而广、历史遗留问题多、情况复朵、工作难度大等实际困难， 第一篇：银行半年工作总结开头银行半年工作总结开头二）、以 不 良资产剥离为重点， 加强资产管理， 优化信贷投放， 提高资产质量, 银行 半年工作总结开头。今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信 用等级 评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良 贷款剥离 作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、 优化信贷 投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优 化资产结构 的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。 年初按照省行 部署，成立了资产管理部，结合 XXXX 实际，制订了《XXXX 不良贷款分 帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基聶实 施不良资产剥 离工作中，我们针对 XXXX 存在剥离资产户数多、金额 孝距省行路途远、 工作量大、涉及而广、历史遗留问题多、情况复朵、 工作难度大等实际 困难，分行及各支行领导亲力亲为， 周密部署， 坐 镇指挥，有关职能部 门做好上传下达工作， 积极协调各方而关系，发 扬不怕苦、不怕累的精 神，日夜奋战，在时间紧、任务重、 政策性强、 压力大的情况下，按时 按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取 得阶段性成果： 全行共剥 离不良资产 69923 万元，其中本金 63686 万元，利息 6237 万元，超过省 行下达指标 3138 万元，为我行甩掉包 袱， 走上良性发展道路打下坚实 基 其次是瞄准优质资产市场，实施 信贷有效投放。新贷款投放贯彻年 初全市农行支行党委书记、行长扩 大会议精神，以“瞄准优质资产市场， 确保贷款有效投放”为中心， 坚持“三个有利于”原则，继续实施“双 点：那就是“和”的境界。“和”不仅给人的心灵以触动,使其升华划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。（部）、业务部门的经营信息进行采集,编制了《XX年xxxx综优”发展战略。年初，分行 信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推 荐的重点企业进行实地考 察， 按照有关标准， 严格考核， 评癣确定 53 户 市级重点企业作课件 下载 6dgww/ 为 xx 年信贷重点支持对象，上半年支 持信用总额 17148 万元, 其中增投贷款 7950 万元，占新增贷款的 53.8%, 承兑汇票 9179 万元，占新开出承兑汇票总额的 82.77%, 工作总结《银行 半年工作 总结开头》。同时全面实施新投贷款木息收回责任人制度，确 保新投 贷款的综合效益。至 6 月底，全行新投贷款到期收回率 87.2%, 利 息 收回率 100% 。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经 营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时， 坚持 “二清”工作不放 松， 将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度， 把清贷 收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人， 将清收实绩与 收入挂钩， “二清”工作取得一定的效果，到 6 月底，全行贷款利息 收入 6950 万 点：那就是“和”的境界。“和”不仅给人的心灵以触动,使其升华 划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营 费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。 （部）、业务部门的经营信息进行采集,编制了《XX年xxxx综 （三）、注重经济核算，狠抓增收节支， 提高经营效益。 一是全 而 推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、 客观 公正性为原则，对各支行（部） 、业务部门的经营信息进行采集, 编制了 《XX 年 xxxx 综合业务经营计划》，分解下达了各支行（部） 的 经营任 务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位 进行帮促， 通过分类指导和有效控制， 促使全行经营计划有效开展， 提高了经营管 理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。 针对 上半年本外币存 款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际， 加强了对资金的统 筹安排，在保证正常业务需要的前提下， 及时将闲 置资金上存省行， 最 ，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个放。新贷款投