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技术型管理者的思维
技术管理者在工作中多少都会遭遇这样的问题：工作汇报无亮点，
项目申请被驳回，费用预算被压缩，资源调配困难。举个例子，作为公司CTO深知某个进产品的配置更高，性能更好，但把采购清单递上去后却迟迟收不到肯定的回复，这是哪个环节出了问题，成本问题？技术问题？政治问题？
从技术骨干到优秀管理者转变，改变固有的思维模式是前提。技术骨干能否转变为优秀的管理者归根结底是管理者的问题，而不是被管理者或者企业的问题，而技术型管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。
第一、个人认识上的改变，由技术向管理转变中，个人应该转变个人角色5由个人成功向组织成功转变。在这之前华恒智信咨询老师曾接 触过
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