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计计划划中中心心::崔崔荣荣涛涛
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计计划划分分类类
投投标标计计划划::
针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和 史经
验,初步给出一个大体的计划.
公公司司节节点点计计划划::
公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划
项项目目主主计计划划::
单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划.
部部门门内内部部计计划划::
根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划.
主主要要资资源源计计划划::
船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划,避免项目冲突
人人力力工工时时计计划划::
各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划
项项目目计计划划编编制制控控制制流流程程
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项目节点 大合拢
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合同签订 设备布置图 施工设计
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