影响你薪酬的因素演示文稿.pptVIP

企业规模 * 本文档共47页；当前第27页；编辑于星期三\6点43分 企业发展战略 1、对成本加以严格控制，限制不必要的发明创新和营销，压低销售基本产品的价格。 2、通过详细的岗位描述与严格的流程控制实现标准化，员工只需要做到基本要求，绩效激励空间有限，薪酬大致倾向由岗位、资历决定，基本薪酬比重很高，可变薪酬支付力度较小 成本领先战略 1鼓励新产品与服务方式的创新，通过这种方式使自己与竞争对手区别开来。 2、员工被要求不断进取，努力释放自己的潜能，组织倾向激励员工实现有挑战性的目标，通过薪酬激励绩效的空间大，薪酬与绩效联系紧密，支付更为灵活，薪酬结构中可变部分较大。 差异化战略 * 本文档共47页；当前第28页；编辑于星期三\6点43分 * 核心竞争力：技术、市场、低成本、创新 一线VS总部 发展战略 本文档共47页；当前第29页；编辑于星期三\6点43分 * 结构接近于机械模型的组织，控制严密，工作专门化与正规化程度高，高度集权化，内部权力距离较大，倾向自上而下的决策方式，员工对工作结果的影响力较小，绩效改善更多依赖上司的领导能力，因而通过员工激励改进绩效空间有限，可变薪酬实施受到限制。 结构接近于有机模型的组织，内部权力距离较小，强调参与式管理，员工得到更大限度的授权，对绩效改进承担更多责任，主要通过激励而非控制员工产生高绩效，因而可变薪酬支付力度较大。 组织战略 本文档共4