医院建设发展规划.pdfVIP

众惠医院建设发展规划 目前医疗市场需求日益增大,人民群众的健康意识也在 不断加强，公立医疗资源越发不能满足不同人群的就诊需 求，对此，我国的政策正在加速放开医疗投资,明确鼓励社 会资本进入医疗领域,参与医疗市场竞争，提高医疗服务质 量.据有关数据表明，民营医院的床位数量占医疗市场的比 例仅为9。72％。民营医院的优势在于工作效率高，执行能 力强，利润较丰厚，成效非常明显。民营资本在投资时应该 选择利润丰厚，有特色的中高端医疗服务市场,而不是盲目 的投资、投机。以特色专科为基础的医院经营模式，在保证 较高收益的同时,还能让患者感受到优质的医疗服务，精湛 的技术水平,为患者提供不同的就医渠道选择.我们聚焦多 发疾病，整合优势资源，打造疆内知名,特色突出,有口皆碑 的二级甲等综合型医院，使各族人民群众都能够享受的质 优、价廉的医疗服务。 一、医院名称 众惠医院。 其含义是：心系大众、惠及民生 二、医院定位 以三大特色专科为主，综合性门诊为辅的二级甲等综合 型医院. 三、办院理念 1 / 11 至精、至诚、厚德、厚仁. 至精至诚,其含义取自唐朝孙思邈《大医精诚》一文， 此书乃中医学典籍，是论述医德的一篇重要文献。有关医德 的两个问题：一是精，要求医者要有精湛的医术，要求医道 是至精至微之术；二是诚,要求医者要有高尚的品德修养， 以“见彼苦恼，若己有之”感同身受的心，策发“大慈恻隐 之心,进而发愿立誓“普救含灵之苦.厚德,取自《易·坤》, 医者需心胸宽广,不以个人得失为主，重公轻私，谓之厚德。 厚仁，“仁”在论语中出现109次，孔子把“仁作为最高的 道德原则，道德标准和道德境界，仁字从二不从三，即要化 掉人心，只怀天地心,以天性善良，地德忠厚的心为人处世， 即有博爱心，包容心自会产生仁爱心。 四、医院规模 在初期实现170张床位的运营能力。三年内力争实现260 张床位的运营能力. 五、医院组织架构 行政机关 （一)医务科。下设：1、市场部；2、人事部；3、护理部 （含 感控办、供应室)；4、信息部;5、病案室;6、医疗纠纷处理 办公室；7、核算室(含资产管理办公室）. （二）后勤科。下设:1、应急保障部；2、综合服务部；3、 饮食保障部;4、车辆保障部；5、安全警卫部;6、卫生保洁 2 / 11 部。 （三）财务科 开设科室 （I）门诊部。下设：1、妇产诊疗门诊；2、骨伤诊疗门诊； 3、显微外科门诊;4、慢性病门诊 5、皮肤科门诊；6、口腔 科门诊；7、中医科门诊；8、医保收费室；9、输液室；10、 治疗室；11、换药室。 （II）药械科.下设：1、门诊药房；2、中心摆药室;3、药 库；4、中药房。 （III）辅诊科。下设:1、放射科;2、特诊科;3、检验科（含 抽血室）。 (IV）特色专科开设三个.1、妇产诊疗中心;2、骨伤诊疗中 心;3、显微外科诊疗中心。 （V）手术麻醉科.设置五间手术室 ,其中四间为显微外科诊 疗中心专用手术室，一间为妇产诊疗中心专用手术室。办公 区分为办公室 1 间（男），值班室 1 间（女），无菌室，更衣 室（分隔成两间并带男女卫生间），打包间。 六、医院职能分工及人员组成 （一）院长、负责财务科及医院全面管理工作。 （二）业务、行政副院长。各 1 名;业务副院长负责医务科 工作及医疗管理工作；行政副院长负责后勤科工作. （三)医务科。各办公室编配 1 人，其中医疗纠纷办由骨伤 3 / 11 诊疗中心主任兼任，市场部编配2人，病案室2人,供应室2 人。 （四）财务科。编配会计、出纳各一名. （五）后勤科 1、饮食保障部:饮食结构一律辅以清餐，洗碗工、主厨各两 人，配菜、采购、送饭各一人; 2、车辆保障部：配备驾驶员2 名(其中 1名为A 照），车辆 两台,分别为救护车一台、日常保障车一台； 3、安全警卫班:警卫4人; 4、应急保障部：1人，具备水电暖维修专业等级资质； 5、综合服务部：1人; 6、卫生保洁部：保洁人员6名。 （六）业务科室 1、门诊部：骨伤诊疗门诊设置诊室1间，微创手术室1间， 治疗室5 间，医生1名，护士 1名,推拿、针灸医师3名； 妇产诊疗门诊设