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关于JS企业中层管理者激励问题的研究的中期报告 本研究致力于探讨JS企业中层管理者的激励问题，旨在通过提出有效的激励策略，提高JS企业中层管理者的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。 目前本研究已经完成了调研阶段和分析阶段的工作，以下是本研究的中期报告： 一、调研阶段 本研究采用了文献分析法和问卷调查法，对JS企业中层管理者的激励问题进行了深入的调研。 1. 文献分析法 通过对相关文献的分析，本研究认为JS企业中层管理者存在以下激励问题： （1）缺乏晋升机会 （2）薪资待遇不公平 （3）无法得到上级的认可和赞许 （4）缺乏培训机会和成长空间 2. 问卷调查法 本研究通过向JS企业中层管理者发放问卷，对其激励需求进行了调查。调查结果显示： （1）中层管理者普遍希望能够得到更多的晋升机会和培训机会。 （2）中层管理者普遍感觉薪资待遇不公平，且对上级的认可和赞许很看重。 （3）中层管理者希望能够参与企业决策，得到更多的权利和责任。 二、分析阶段 本研究根据调研结果，分析得出了以下几点结论： （1）提高薪资待遇是重要的激励手段，但不是唯一的激励手段。 （2）晋升机会、培训机会、得到上级的认可和赞许等因素也是中层管理者重要的激励需求。 （3）中层管理者希望能够参与企业决策，得到更多的权利和责任，这也是中层管理者激励的一个方向。 （4）JS企业可以通过激励计划、目标管理等手段来提高中层管理者的工作积极性和工作效率。 三、下一步工作 下一步，本研究将进行方案设计和实验测试两个阶段的工作： （1）方案设计阶段：通过制定激励计划、建立目标管理机制等手段，设计有效的中层管理者激励方案。 （2）实验测试阶段：将方案应用于JS企业中层管理者中进行实验测试，通过对结果的分析，对方案进行修正和完善，最终提出具体的激励策略。