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Word 考核设备管理制度 设备管理制度内容及考核方法 第一条：制定设备管理制度目的 为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持维护、保养、 点检、预修和预防为主、综合治理的方针，根据集团创建一流企 业的要求，依据xx煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的 特点，引导广阔职工爱岗敬业，有高度的责任心和仆人翁精神，全员 参加设备管理，责、利共担，充分熟悉设备完好是完成生产任务的前 提，使设备管理制度化、规范化，特制定本方法。 其次条：制度适用范围 包括选煤部所属的各种机电主体设备，帮助设备。 第三条：管理制度内容 车间所属设备、备件及相关物品要看管好。 1、强化设备的日常点检、维护、保养。 2、保设备完好率，要合理、有预见性的支配检修。 3、发生设备事故要全力抢修并准时分析处理。 4、备品备件要准时打算，并整理相关资料。 5、检修作业时，修理、岗位亲密协作，保质量、保进度。 6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。 第四条：制度要求及考核内容 要求广阔职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和 维护保养，削减设备事故的发生，特殊是备用设备必需起到备用作用。 第 1 页 Word 杜绝人为因素造成的设备事故。 1、记录不清、不完好，每次罚款100-200元。 2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带 未准时更换、皮带撕裂、发觉隐患未准时通知调度等等，造成设备损 坏事故，视情节轻重，罚款1001000元，扣10-50分。 3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款2023000元，扣20-50 分。 4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损 坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严 峻，罚，扣600分。 5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。 6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。 设备润滑油管理制度及考核方法 〔一〕 管理制度 1、 各台设备的润滑由本机台的操作工负责 〔电器设备除外〕。 2、 设备操作工必需按规定时间，对设备进行加润滑油。 3、 凡按设计用油杯、黄油润滑的设备，油杯、油管应齐全完 好，用机油润滑的设备，油盖应齐全完好。 4、 用洁净的油桶加盖，装润滑油，并放在清洁的地方。 5、 设备的各润滑部位必需按规定的油量加油。 〔二〕 考核方法 1、 有一台设备润滑不良 〔包括油杯缺油、润滑部位干麽，油 第 2 页 Word 路不通，油管裂开，变速箱油量缺乏，油质不符〕，扣款10元/次 2、 用油杯加黄油润滑的设备，油杯、油管不齐全，不完好， 扣工段10元/处，用机油 〔含mos2〕润滑油的设备油盖不齐全、不 完好，扣款10元处。 3、 装润滑油的油桶不洁净，无盖、油桶放在不清洁的地方， 扣款10元/处。 4、 油量过多使设备漏油，油杯外有黄油扣款5元/处。 机电设备管理科检查管理制度及考核方法 机电设备管理科检查管理制度及考核方法 机电设备管理科检查管理制度及考核方法 为了加强我矿机电设备的标准化管理提高设备使用效率，保障 平安生产，特制定本制度。 一、机构及人员管理 1、机电设备管理科负责我矿机电设备的资料管理、在用设备的 检测检验，依据生产状况准时修改图纸资料，验收，发放、建档、移 交、打算、检查、调拨、检修等管理工作。 2、矿属各使用单位必需相应设置分管机电工作队长一名， 〔机运队，综采队，综掘队〕负责本单位机电设备打算、领用、 建账、检修、回收等管理工作。 3、使用单