业务人员考核评分表.docxVIP

业务人员考核表 ： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素成 果 业 务 成 绩  D.新增客户数业务A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作 D.新增客户数 业 务 A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作 活 动 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 管 理 在人事关系方面部下没有不满或怨言 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 监 督 C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务  对评价期间工作成绩的评价要点 计划 实际完成 完成计划% 评价尺度 优良中可 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130 分以上 B：130~100 分 C：100~72 分 D：72 分以下3 考核者意见: 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 决定该员工: [ ]转正：在 任 职考 核 [ ]升职至 任 结 果 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退 [ [ ]其它 经理签字： 日期： 总经理核准 年 月 日 总经理签字： 日期： 年 月 日