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生涯管理 招生就业处 就业指导中心 目录 走进职场 管理你的职业生涯 走进职场 阅读文章《活在安达信的日子》 电影：The Devil Wears Prada. 讨论：你在工作中可能遇到哪些艰难险阻？你打算如何跨越？ 大学环境和工作环境 大学环境和工作环境 大学环境和工作环境 悲惨工作的三征兆 默默无闻性：无名（anonymity） 不相关性：无关（irrelevance） 不可测量性：无可测（immeasurement） 职场中的哪种兔子最易输？ 职场中的哪种兔子最易输？ 案例一兔子又睡觉了 IT人士小张进现在的公司已经几年时间了，对公司的贡献也算比较大的，可是最近有件事情很让他胸闷。有个主管跳槽走了，空出来一个位置，按照资历来说，这简直是小张的囊中之物，可是，到最后，这个位置却被一个后进公司的同事抢去了。小张经过仔细“考察”后发现，原来，在近几次的重要任务中，那个同事表现十分出色，获得了老板的赏识；而且，他一直利用业务之间充电，善于把学到的新知识和技能运用到工作中去，这一点深得老板心意，所以，一有空缺，老板马上就想到了他。 案例二：兔子跑错路了 进入职场五年，小周却先后换了六份工作。小周属于那种能力挺强的人，但也可能正是因为他知道自己能力强，总有点自我感觉良好，跳槽和转职也就比较随意，因为各种各样的理由而频繁跳槽。至今，他还不知道自己将来到底想做个什么样的人。现在，他的收入才3000，这个收入，比他第一份工作并没有增长多少。小周不禁感叹，跳来跳去还是回到了原地。再看看以前不如自己的同学，似乎现在全都混的比他好。 　案例三：兔子被胡萝卜田吸引住了 小李真是一个很有能力的人，凭他的能力，完全可以去一些著名的大公司工作。不过，他现在却依然在一家小公司里任职。其实，四年前，小李在这个公司就已经学不到任何新东西了，也没有升职的机会。小李也想过跳槽，只是每当他表露这个意思的时候，上司总会很体贴地允诺加薪什么的，小李心一软就打消了念头，而且，老实说，跳槽总有风险，现在这家公司还蛮稳定的。于是，小李接连错过了好些跳槽的好机会。直到今天，32岁的小李突然发现自己已经原地踏步了很久，跟周围同龄的人已经差了好一截。 案例四：兔子被裁判给坑了 王先生最近一直郁郁寡欢，他做的是广告策划，有自己的一套风格。可是，有时候客户不满意，小王坚持自己的风格，甚至和他的上司争论起来，表示“那些客户根本不懂策划，要打出公司的品牌就应该有个性一点。”在争论中，他可是一点情面也没留给上司。当面没什么，可是当上司的上司准备提拔一些人的时候，小王的名字从来都不在名单上，因为上司从来没有推荐过他，宁愿推荐一些能力不如他的人。而且这样的事不是一次两次了。 二、管理你的职业生涯 活动：八十岁生日回想 用尽量舒服的姿势坐好，闭上眼睛，深呼吸，放松。想象：今天是你八十岁的生日。你的家人、儿孙、亲戚、朋友将为你举办一个盛大的生日晚会。家里到处张灯结彩，你的生日晚会很快就要开始了。现在，你独自一个人坐在书房里，外面是隐隐约约的音乐和人声。你回想着自己走过的这一生，有哪三件事是你为之感到自豪的，是当你回想起来的时候，让你感到平静而愉快的？ 当你想好了之后，请睁开眼睛，在一张空白的纸上写下这三件事。 设立职业发展目标 确定职业发展周期 成长阶段 探索阶段 确立阶段 维持阶段 下降阶段 生涯决策 职业生涯是立体、动态的，生涯管理是需要一辈子去投入的艺术。在你生命的不同时期, 你可能需要反复地进行这样的探索和规划。 “我的理想” 职业生涯实施管理 职业生涯发展方案 自我的现实状况 目标与标准 生涯策略 生涯行动计划 生涯考核 生涯修正 职业生涯实施管理 个人职业发展档案 （Personal Performance Development File， PPDF） 职业生涯规划一步曲： 1、分析基准： 我的人生价值是什么？ 环境是否有利于我的成长？ 成长最大的障碍在那里？ 我现有的技能和条件有哪些？ 2、目标与标准： 我处于职业生涯哪一阶段，这一阶段特点如何？ 可行的职业生涯方向是什么？为什么这个目标对我而言是最可能的目标？ 如何判断自己的成功？ 3、生涯策略： 职业生涯发展内部路线与外部路线为何？ 如何进行相应的角色转换？ 如何进行相应的能力转换？ 对我而言还有什么不能解决的问题呢？ 4、生涯行动计划： 执行计划是否做到从长期计划－年度计划－月计划－周计划－日计划的分解？ 我将分别在何时进行上述每一行动计划？ 有哪些人将会/应当加入此一行动计划？ 5、生涯考核： 什么你做得好？什么做得不好？ 你还需要什么？是需要学习，需要扩大权力，需要增加经验？ 怎样应用你的培训成果？你拥有什么资源？ 你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？ 6、生涯修正： 职业的重新选择 职业