初步设计及评审ht sj05管理.pdfVIP

一、流程概述及流程要素表 规范初步设计（含扩初）阶段的设计及评审程序，提升提高产品性价比和建立 目的或期望 完整的项目价值体系，确保按 完成本环节的 。 １．方案设计及评审管理规程 依 据 ２．公司与设计单位签订的设计合同 ３．设计工作 适用范围 适用于公司房地产开发各项目的建筑初步设计（含扩初）阶段的管理。 １．初步设计的质量对施工图设计影响很大，要严格评审； ２．初步设计是 业主意图，实现品牌策略、确定成本结构、进行全面价值 管理理念 论证的关键环节; ３．初步设计是方案设计进一步深化和确定，尤其方案设计中的精髓和闪光点 要得到延续和深化，方案设计不足部分要加以改进。 【初步设计】是建筑设计三阶段之一，是继方案设计后施工图设计之前的设计 阶段。有些项目，譬如别墅、低层建筑、多层住宅或中小型建筑等，如果 主管部门不要求进行初步设计报建，则可采用两阶段设计，即可不进行初步设 术语解释 计，而将方案设计深化后直接进入施工图设计。但这时必须按本作业指导书要 求，进行深化后的设计方案会审。初步设计的工作结果是在施工图设计前达到 《初步设计文件编制深度要求》的设计成果。 职责分工与工作接口关系 总经理 审定初步设计成果；审定后安排“甲供”材料、设备 及材料设备标准。 １．监督、指导规划设计部做好本环节工作，审定设计的标准和要求； 分管 公 ２．组织研讨设计成果。 司 规划设计 １．主导初步设计工作； 部 ２．参与组织评审活动。 相关部门 战略投资部、预算采购部、 管理部等相关部门参与设计成果评审工作。 项目公司 参与评审工作。项目公司总经理是初步设计环节 控制的主要 。 关键节点（注意事项）与相关 KPI 指标或奖惩措施 １．按 准备好设计资料。 ２．在准备设计资料的过程中，要同步进行详勘工作。 关键节点 ３．设计评审 ４．设计单位根据评审意见，进行深化修改，直到完成本环节全部工作。 公司 项目公司 岗位 KPI 指标或奖惩 1. 阶段性 完成情况 配合工作的有效性（周边 1-2 同“公司” 措施 2. 方案的市场竞争力 绩效） 3.设计任务书等文件是 否满足规定要求 流程输入、输出和作业模板 输入 输出 流程输入、输出 １．初步设计任务书 初步设计成果 ２．初步设计文件编制深度要求