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人员、材料、机械设备安排 一、人员安排 1、我公司具有管理效益高、施工速度快、创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势。劳动力挑选参加过各类污水处理厂建设或类似工程经验丰富、业务熟练、政治可靠的骨干力量。 2、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。 3、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内顺利地完成。本工程共安排木工班组、钢筋加工班组、混凝土工班组、安装工班组和道路排水等几个专也班组。 4、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。 以上各施工专业班组在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，开设多个工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。 5、劳动力人数、设备数量安排 1）施工管理人员10名接到开工令3天内进场，最多时将增加至18人。 2）木工班组施工人员10名接到开工令3天内进场，随着工程进展，将最多增至50人。 3）混凝土工班组施工人员10名在接到开工令3天内进场，随着工程进展增加至30人。 4）普工施工人员20名在接到开工令3天内进场，随着工程进展增加至50人。 6、具体安排详见附表：劳动力计划表。 二、材料安排 （一）材料供应 材料的供应是施工进度保证与质量保证的关键，为使本工程能顺利施工，达到一次性验收合格标准，建立材料采购、取样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量达到工程优质目标，对各种主材要求如下： 1、如能中标，即开始材料部门的各种材料采购及联系，材料采购实行多个渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认可后签订供货合同，同时做好材料的各种相关试验。 2、各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场。 3、对所有材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按公司质量体系采购控制程序严格执行。 （二）主要材料配置计划 在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。 （三）材料（构件）采购及验收程序 计划材料品种、规格、数量 计划材料品种、规格、数量 采购前提取样品和资料 采购前提取样品和资料 公司材料部门和质监部门报请业主或监理(主要材料) 公司材料部门和质监部门 报请业主或监理(主要材料) 同意或认可 同意或认可 采购及运输附合格证和试验报告 采购及运输 附合格证和试验报告 不合格合格 不合格 合格 施工员验收 施工员验收 投入使用入库 投入使用 入库 （四）原材料的质量控制 提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优良工程。 1、材料的选用：项目经理在材料采购前需经过创优工作小组批准，规格、质量符合设计及工程质量要求。 2、材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任心。 3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，购货后与样品对照。 4、对主要材料、半成品或成品的采购或订货，必要时需经业主许可。 5、水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。 6、砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的砂使用优质砂，含泥量小于3％。碎石含泥量小于1％，石质坚硬粒符合要求。 7、各种砼结构施工必须由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后方可试压的手续。 （五）材料采购保管措施 在一个单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，为此采用如下措施： 1、材料管理实行专业化，本工程的一切施工材料固定人员采购。 2、各种材料的采购、验收严格按相关材料质量与监督规程执行。 3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。 4、使用优质的散装水泥。 5、材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必须正确。 6、黄砂、石子每批均要进行检查，含泥量及杂质含量不合格的不能使用，并做好材料标识。 （五）保证材料进场措施 1、材料采购多创采购渠道，提早联系，本工程需要用的材料必须符合本工程的质量要求。 2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。 3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。 4、材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。 三、机械、机具安排 根据施工组织设计确定的施工方