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2023 年高级会计师之高级会计实务通关题库 (附答 案) 大题（共 10 题） 一、佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用 电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。调研分析结果如 下：电烤箱的销售增长率为4%，市场份额较低；洗碗机的销售增长率为9%，市 场份额较高；消毒柜的销售增长率为20%，市场份额较高。假设销售增长率以 10%为分界线，10%以上为高增长率，不足10%为低增长率。 公司于 2016 年 1 月召开了由总经理、各职能部门经理等参加的“公司业务发展及融资战略专 题会”。部分人员的发言要点如下： （1）销售部经理：消毒柜的销售在国 内市场已经占领绝对优势。在国家的“一带一路”战略下，应积极拓展沿线国 家市场。 （2）市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需要大量 投资支持该业务的发展。 （3）财务部经理：为了收回资金，集中资源加强 竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让。 要求： 1.根据资料 （1），指出销售部经理的观点所体现的密集型战略的具体类型，并说明理由。 2.根据资料 （2），判断市场部经理的观点是否正确，并说明理由。 3.根据 资料 （3），指出财务部经理的观点所体现的企业总体战略类型，从资本筹措使 用特征的角度，指出应该采用的财务战略类型。 【答案】1.市场开发战略。 理由：将现有产品 （消毒柜）打入新的市场 （一带一路沿线国家）。 2.不正确。 理由：洗碗机业务是低增长（销售增长率为9%），强竞争地位 （市场份额较高），属于金牛业务，不仅不需要投资，还可以为企业带来大量 现金。 3.收缩型战略。 从资本筹措使用特征的角度，应采用的财务战 略是防御型。 （注意：配合一体化战略或多元化战略，采用扩张型财务战 略；配合市场渗透或市场开发战略采用稳健型财务战略。） 二、甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上—— 线下”电子商务平台服务。2015 年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未 来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求， 甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：(1)并购对象的选 择。大宗煤炭现货交易的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间 交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为 上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(比如，融资服务、 仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)。甲公司作为该价值链流程中的 中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务 规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值 链分析，拟收购仓储物流商 F 公司。(2)并购对价的确定。甲公司对 F 公司的尽 职调查显示：F 公司近年来盈利能力连续下滑，预计 2015 年可实现净利润为 11500 万元(含预计可获得的一次性政府补贴 1500 万元)：可比企业预计市盈率 为 20 倍。双方初步确定并购交易对价为 22 亿元。 (3)并购贷款的安排，为解决 并购资金需求，甲公司拟向银行提出并购贷款申请。该并购贷款方案要点如 下：①向 M 银行申请并购贷款 12 亿元；②并购贷款期限为 5 年，③甲公司办公 大楼为并购贷款提供足额有效的担保。(4)并购后的整合。一旦并购业务完成， 甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。假定不考虑其他 因素。要求：根据资料 (3)，逐项判断甲公司并购贷款方案要点①至③项是否正 确；对不正确的，分别说明理由。 【答案】要点①不正确。 (1分)理由：申请银行并购贷款金额 12 亿元，大于并 购交易对价 22 亿元的 50%。(1分)或：理由：申请银行并购贷款金额 12 亿元大 于并购贷款最高额度 11 亿元 (1分)或：理由，拟并购贷款点交易对价百分比， 54.55%＞50%(1 分)要点②正确。 (0.5分)；要点③正确。