10-11(1)项目风险管理模拟C.doc

PAGE PAGE 1 厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期 《项目风险管理》课程期末模拟试卷（C）卷 学习中心： 年级：　　　　　 专业： 学号：　　　　 姓名：　　　　　　成绩：　 　　 一、单项选择题（每小题2分，共60分) 1、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有＿＿＿。C A．仅针对公众确定风险 B．考虑独立的答案 C．管理层理解可能会有大量不同的结果 D．可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解 2、以下各项关于规避风险的陈述除了＿＿＿都是正确的。C A．关心消除引起风险的元素 B．包括决定不对风险过高的项目进行投标 C．风险倘若发生，就接受后果 D．当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户 3、项目风险的三个属性是＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿。D A．可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本 B．告示、相关事件的频率、发生概率 C．质量、风险计划编制、风险事件的总数量 D．风险事件、发生概率、受威胁的金额 4、权变措施的确定是在风险管理的＿＿＿步骤。D A．风险识别 B．风险定性分析 C．风险应对规划 D．风险监控 5、确定风险的承受度是用以＿＿＿。A A．协助团队对项目的风险程序分级 B．协助项目经理估计项目 C．协助团队安排项目进度 D． 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的 6、设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先＿＿＿。C A．拒绝更换 B．根据承包商的固定价来评估零部件的成本 C．考虑使用新部件会带来的风险 D．与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格 7、通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是＿＿＿。B A．贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B．非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件 C．让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D．忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 8、假设估计幅度的两端是平均数的±3标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？C A．30±5天 B．22-30天 C．最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天 D．A和B一样，风险都低于C 9、要起到效果，风险管理过程应该是＿＿＿。B A．主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段 B．贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别 C．包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略 D．注意高层管理认为中关键的风险 10、应急计划编制包括＿＿＿。A A．定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤 B．建立一个管理储备用于未计划的花销 C．准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开 D．确定在项目执行阶段需要进行的调整 11、在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将＿＿＿。A A．建立一个权便措施 B．召开会义采用头脑风暴法 C．向高层管理汇报 D．从管理储备抽出资金作为处理成本 12、将用以研究的风险列表是＿＿＿的一个输出。D A．风险识别 B．风险定性分析 C．风险定量分析 D．风险应对规划 13、个人承担风险的意愿是取决于＿＿＿。D A．决策树模型 B．蒙特卡罗方法 C．敏感分析 D．效用功能 14、假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是10000美元，则10000美元代表＿＿＿。C A．风险值 B．净现值 C．期望值 D．应急储备金 15、蒙特卡罗分析是用于＿＿＿。A A．获得与项目相关的整体风险的预示 B．估算任务的历时 C．促使任务发生的顺序 D．向管理层证实增加额外的员工是必要的 16、购买保险是＿＿＿风险的例子B A．降低 B．转移 C．接受 D．避免 17、风险管理的＿＿＿过程会对项目的计划产生影响。C A．风险识别 B．风险的定性分析 C．风险的应对规划 D．风险监控 18、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是＿＿＿。B A．彻底理解项