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质量与经济挂钩制度 1、项目部向公司申请专用资金作为质量保证资金，按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。 2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。 3、对个人的奖罚： a、对认真执行质量控制规定，取得显著成绩的，对发现质量不达标，且采取果断措施，避免质量事故或质量达不到要求的发生。对实现上级和公司开展的质量检查过程中表现突出的人，由项目部书面申请奖励，经公司审查属实的，给予500～3000元奖励。 b、在施工生产过程中，严格执行操作规程，严格进行工程质量控制，对提高工程质量做出突出贡献的质量专检人员及操作人员，经每半年考核一次，给予500～1000uan的奖励。 4、对出现质量达不到规定要求的经济处罚： a、发现职工因不负责任而造成质量达不到规定要求的，视情节严重程度每发现一处达不到标准罚100～500元，对该处施工班组罚款1000～5000元。b、无材料合格证或应复验的材料不复验、材料未向监理报验、没经批准的书面让步申请，机会将材料用于工程的，每发生一起，对责任单位处以1000元罚款。 c、在工程质量检查和验收时，提供虚假质量保证资料的，每法神一起，对责任单位处以500元罚款；对伪造质量保证资料的责任人处以300元罚款。 5、施工现场不按规定进行施工： a、施工中发现重大质量隐患的，罚项目经理1000元，罚分管质量的技术负责人500元，发现一般质量隐患的，每起罚项目经理500元，罚分管质量的技术负责人200元，罚相应班组10000元。 b、如发现质量隐患不报或发现直来那个隐患但没有采取有效措施的，致使质量达不到规定要求的，按上述规定加倍处罚。 2013年5月5日 第二篇：安全与经济利益挂钩制度安全与经济利益挂钩制度 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实各级安全生产责任制，体现安全就是最大效益，将安全与经济利益挂钩，充分调动全员主动抓安全、保安全的积极性，筑牢安全生产防线，全面做好矿井安全生产工作，经公司研究决定，制定公司安全与经济利益挂钩制度。 一、指导思想 ： 按照矿总体工作思路，通过运用动态成本控制的手段，强化成本控制，促进安全经济效益的优化提高；继续强化两个捆绑措施，通过明确管理职责的方法，效益与责任挂钩的手段，完善各项管理制度，促进管理体系的升级；增大收入与本职工作和责任的关联度，通过严格考核，提高责任意识和管理水平，促进经济效益的提高。 二、管理模式： 确定各分管副总工程师、各职能部门、各基层单位的责任范围，以管理人员工资奖金挂钩考核为重点，以突出职能部室的经营管理责任为载体，以区队承包考核为基础，以任务指标与效益、职权责任与收益两个捆绑为落脚点，在分配上，进一步打破平均主义，增大收入与本职工作和责任的关联度，逐步形成根据责任、风险和贡献的大小，决定绩效考核结果的激励与约束机制。 三、具体措施： 1、各项费用指标的奖罚要在月度工资中兑现，从而激励单位成本管理的积极性和主动性，月末考核时，若基层单位材料费指标超支，则按照超支额100%对基层单位进行处 罚，材料费指标节支，则按照节支额的30%对基层单位进行奖励，其它费用指标的奖罚比例按照《2007年成本控制及考核办法》的规定执行。成本奖罚在下月工资分配中兑现。分管副总和职能部门按照挂钩考核办法执行。如果成本指标处于领先水平，则对分管副总、职能部门和单位负责人的费用工资按照其费用工资总额的80%进行调整（季度兑现）。 2、按照职责与收入均衡的原则，加大三个挂钩考核办法的力度，实现责任与收入成正比的转变。 07年按照三个挂钩指标考核办法实行年薪制，同时加大挂钩力度，实行年薪全浮动，将年薪的全部与工作绩效和指标完成情况挂钩，严格考核兑现。进一步细化职能部门、副总的责任体系，增大收入与本职工作和责任的关联度，本职工作可量化的部门，其本职工作要占考核指标的50%以上。只有加大本职工作力度，创造性地开展工作，并较好地完成了各项任务指标，才能兑现规定的工资，否则，按照挂钩考核办法的规定严格兑现，如果本职工作范围内发生突发事件和意外事件要加大扣罚力度，严重者除扣罚挂钩工资外可追加处罚，真正体现责、权、利相统一。 3、按照全员、全方位的原则，加大对基层员工的考核力度，实现对重点岗位、重点工作的倾斜。 （1）对采掘辅助单位安全工资挂钩：占工资总额的30%，其中安全工资：占工资总额的20%。安全质量标准化工资：占工资总额的10%。其余按照《关于做好2008年安全工作的决定》执行。 （2）生产部室按照2008年生产经营管理方案进行挂钩。 四、奖罚规定： 1、培训。凡上级和公司、专业组织的各类培训，无故不参加培训者，罚本人150元，对其所在单位的党政主要领导各罚款100元；考试不合格者，罚本人100元，对其所在单位党政领导各罚款50