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一位上市公司董事长眼中的管理数字化 多氟多实业集团有限公司党委书记、董事长李世江 导读：把组织维度、过程维度和管控维度集中在云平台，通过信 息技术、工业技术和管理技术的深度融合，使每个要素都能够进行数 字化表达，实现互联互通、高效协同。笔者是一位有 51 年党龄的老共 产党员，还是全国最美退役军人，有着“30 岁的心脏，20 岁的心态”， 偶尔还有点童心。笔者在企业管理岗位上奋斗多年，非常愿意和大家 分享对企业管理的感悟。 笔者办公室的对面放着两个证书，一个是“全国先进基层党组 织”，另一个是“国家科技进步二等奖”。每天看到它们 ，笔者就会 感到方向明、决心大。多氟多还有一个非常重要的成果 ，就是获得了 “全国企业管理现代化创新成果一等奖”。 笔者有 100 多项发明专利、13 项科技成果 ，走了一条从实干家、 企业家到知本家再到慈善家的道路。作为一名军人出身的企业家，对 企业管理的感悟多了一点军人和家国情怀。 多氟多历经 30 年的风雨 ，在管理创新的道路上不断探索、持续求 新 ，已成为国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业，走了一 条 “技术专利化、专利标准化、标准国际化”的创新发展道路。 多氟多的 600 多项专利大多数可以产业化，而且很多发明专利有 很高的技术含量；同时制定了 100 多项国家标准和行业标准 ，研制了 大量的国家标准样品 ，成立无机氟化工行业第一家国家认可实验室， 它们构成了三位一体的国家标准化体系；同国际标准对标 ，成为国际 氟化盐组召集单位和召集人。多氟多在全球取得了技术创新领先地位， 冰晶石、氟化铝、电子级氢氟酸等主导产品全球产销量第一，是全球 氟化工领军企业。 化学元素周期表把千差万别的世界分成了 118 种 ，给世界的未来 指明了方向。数字化变革时代正在颠覆人们的生产、生活方式。2019 年，中国石油和化学工业联合会在多氟多召开智能制造大会，笔者提 出当化学元素周期表遇到数字化会发生什么样的反应？引起与会专家 的高度关注和深度思考。 管理创新的数字化时代与理念 作为社 会的经济细胞，企业管理必须适应时代发展，工业是人工智能发挥价 值的主角，随着数字化深入，数字化能力正在从消费端向生产端转 移。 传统企业管理模式是以基层员工为支撑，中、高层决策自上而下 指挥的正三角形模式。现代化企业人工智能的作用日益凸显 ，用数字 化技术驱动的自下而上的倒三角形管理模式成为趋势。 多氟多企业现代化管理理念以三个维度、十大要素为核心内容 ， 包括董事会、监事会、经理层的组织维度，人财物管控维度和供产销 过程维度，通过数字化技术实现系统多维、互联互通。 组织维度在于建立完善的法人治理结构。上市公司的管理集中了 人类智慧 ，在股东会基础上产生董事会，董事会作为领导核心 ，任命 经理层，同时成立强大的监事会，监督董事会和经理层规范运作，构 成最上层的组织体系。 在组织维度基础上共生了两个维度，供产销过程维度和人财物管 控维度。以资金、资产、资源和资质为基础 ，通过资金流、信息流和 良好法人治理结构的统筹 ，使人财物协同 ，供产销顺畅。 多氟多企业现代化管理的思路 ，是围绕一个核心战略：从氟化工 到新能源；进行两个转型：数字化转型和运营转型；开展三智工程建 设：智慧企业、智能制造、智才集聚。 通过管理技术、工业技术和信息技术的高度融合，使管理实现垂 直洞察、横 向贯通、全局掌控 ，新材料创新实现模型引领、行业突破 ， “数字双胞胎”实现泛在感知、实时管控、为预测决策提供基础。 三个维度、十大要素全面融合贯通 ，达到三个引领高度 ：政治经 济学引领的思想高度，原子经济学引领的产业高度和数字经济学引领 的时代高度。 管理创新的数字化平台 多氟多企业现代化管理借助数字化手段， 实现对三个维度十大要素的可视化管理。可视化表达以数字化为支撑， 对智能制造过程管理做到一目了然、一眼看穿、一杆子到底，达到管 理效率全面提升效果。 多氟多企业管理的数字化平台，把组织维度、过程维度和管控维 度集中在云平台，通过信息技术、工业技术和管理技术的深度融合， 使每个要素都能够进行数字化表达，实现互联互通、高效协同。 组织维度是顶层设计，具备统领作用。借助数字化 OA办公平台、 虚拟桌面、数字指挥中心三个手段，共同构成多氟多管理驾驶舱，使 良好的法人治理结构