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关于加强稳定工作的几点思考 近年来，散曲银行在管理和发展方面始终坚持稳定性是所有工作的重点。从行政管理、制度执行、思想活动等方面，努力减少改革过程中新旧体制的影响和冲突造成的不稳定因素。努力消除矛盾，激发员工活力，稳定员工队伍，重点建设稳定和谐的基本实践，取得了显著成效。 一、 进一步加强干部员工队伍的稳定管理 新的一届连云港分行领导班子成立伊始，就将稳定工作列为全行发展的前提保障来抓，建立了一级抓一级、一级对一级负责的层层责任制度。市分行一把手亲自抓，同时，明确一名副行长配合抓。分行党委要求各支行党委委员针对稳定工作实行分片负责制，基层单位负责人作为本单位的稳定工作主要责任人，必须对管辖内的不稳定因素建立台账，实时监控；对发现的苗头性问题，做好说服教育工作；对重大问题必须及时上报。通过努力，该行近三年来对离退休、在岗员工及分流员工严格按照政策规定办理离退休和分流手续，没有产生各种矛盾，更未发生一起上访事件。干部员工队伍的稳定有力地带动了业务经营快速健康发展，至2005年末，该行各项存款余额达70.64亿元，比年初增加10.39亿元，增幅为17.2%，在当地四大国有商业银行中，存款总量份额为29.45%，增量份额为39.05%，总量、增量份额均第一。各项贷款为43.81亿元，比年初净增6.72亿元。不良资产比例实现“双降”，实现账面利润4612万元，人均工资收入较2003年度增幅