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产品经理方法论 满足使用方需求的一系列功能的组合 产品 产品经理 规划 实施 质量把控 终生改进 产品经理 产品的规划者、组织实施者、质量把控者以及终生负责人 产品经理 规划 实施 质量把控 终生改进 团队组建 明确方案 施工进度 产品定位 产品路线图 质量标准 收集意见 持续创新 规划 产品定位 产品路线图 满足什么用户什么需求 用户为什么不用别的产品 产品盈利模式 产品市场上限 产品周期 整合需求/订立优先级 需求调研 竞品分析 人性基础需求 需求调研 用户访谈 微博论坛贴吧 搜索 引擎 领域周边产品 定位 概括有此需求的人群及其特征 翻译 用户需求翻译成真实产品功能 去伪 避免臆想（资源无法支撑实现)的需求 存菁 对需求排序并只解决最主要的 真实需求 实际效果 休闲娱乐的过程不像电影院中的2，3个小时那样完整。在家需要频繁带上/摘下 与家人轻松的一同休闲娱乐的方式 与来访的朋友有避免偶尔尴尬的交友方式 更好的视觉效果 片源太少，带来额外的学习成本和培养习惯的成本 额外的配件，数量不好控制。价格偏高，不像拖鞋可以买十几双 必须解决 无需解决 提供了一条可以自己控制松紧、活动自如、能买得起的裤子 绳子为了适应不同腰围的人过长，在某些种类的小便池里，容易沾到不洁之物 产品实际满足的人群 产品期望满足的人群 产品会变得小众，无法取得预期中的收益，有很大可能被更完善的产品覆盖掉 产品期