工程部工作指引.docxVIP

Standard Success Groups Ltd. 受控状态 1-0 1-1 标准志成集团有限公司 工程部工作指引 工程部架构及工作范围工程部作用 文件编号页 号 SS-ED-001 1/15 版 本生效日期 A 2004-4-8 工程部是进行新产品设计、开发及相关工艺改进的专职技术管理部门，根据公司所提供的市场信息或客户提供的技术要求，负责新产品的开发和老产品的改进工作，以满足市场的需求。在新产品的设计和老产品的改进中，均参照国际上规定的安全标准，制定产品的规格和技术参数，负责编制生产工序、标准工时，使产品既简单可靠又满足客户的要求，同时尽可能使生产成本降低。 工程部组织架构，参照附件一。 各成员之工作范围 部门经理负责组织安排本部门的工作，跟进本部门各设计项目工作进度，并协助本部门员工解决工作中遇到的困难，以确保各设计项目工作按时完成。审批所有工程部资料文件并负责与各部门的沟通。主持召开新产品发布会，详述有关该产品须注意事项及生产前准备工作。每年对本部门员工作职效评估。 各组长须协助部门经理负责组织安排本部门的工作，当部门经理因公外出时， 代理审批及签署工程部资料文件。 电子组负责非变压器类的电子产品的开发设计、旧产品的改进及样品制作，调试工作，物料成本控制以及相关技术资料的编制工作，新产品物料选择及提供供应商资料给采购部，以方便采购部选择购买物料。 变压器