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建筑装修工程施工管理分析 1精心策划与充分准备施工前期工作 当代装修工程具有许多特点：施工工艺新、技术应用新、材料种 类繁多、工序穿插交错、装修工种多、事后维护要求高等特点。这么 多的特点就对施工管理人员提出了更大的挑战，所以在项目开工前期 需要做好充分的准备，如材料准备，人员准备、技术准备、设备准备 等；同时还要深入研究图纸，掌握各项施工工序的大概程序，争取做 到最大限度的优化工序。同时结合合同要求，确保工程施工，并且施 工结束不会违背合同要求。最后还要结合公司经营的特点，做好施工 前的准备计划，使每一项工作都能在计划的掌握之中。装修项目的管 理人员是整个项目能够正常进行的核心因素，是整个项目按质按量完 成的重要保障。为了保证项目进度有条不紊地进行，需要项目部建立 一个完整明确的组织框架，一般的工程项目都会有项目经理、施工员、 技术员、材料员、安全员、质检员等职位，装修工程也不例外，根据 工程量的情况来确定具体人员的数量来满足工程的建设需要。项目建 设所有的管理人员要严格的执行职位责任，明确任务划分范围。工程 的项目经理要为工程负全责，对整个施工团队做出科学有效的管理方 案，充分调动每位管理人员的积极性，协调并组织好工序的施工过程。 在工程开工前，施工企业根据项目部提出的劳动力计划安排，根据实 际工程需要，准备好各工种人员。技术负责人针对工程中出现的新技 术与新工艺对施工人员进行