班组建设管理规定.docx

- PAGE 4 - 国家电力公司2000年工作会议 PAGE 第 页 事业部集控中心班组建设管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强集控中心班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据事业部关于加强班组建设相关要求，制定本规定。? 第二条 班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以事业部目标任务为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。 第三条 班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。 第二章 组织体系与职责 第四条 事业部各部门班组建设工作实行统一管理。 第五条 事业部成立班组建设工作领导小组，负责领导事业部各部门的班组建设工作。其主要职责为： 1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规； 2、负责批准班组建设管理规定及相关制度； 3、负责批准班组建设奖惩方案等。 第六条 事业部成立班组建设工作小组办公室，负责班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其主要职责为： 1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善事业部班组建设管理规定和相关制度； 2、负责组织建立事业部班组建设管理体系，检查、监督、指导班组建设工作，协调解决各部门在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难； 3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息； 4、负责组织召开事业部班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。 第七条 集控中心按照事业部安全生产标准化达标要求加强班组建设实行业务指导。 1、集控中心班组建设中加强基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。 2、集控中心班组建设加强班组文化建设、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作，负责班组建设中的技术培训、安全培训等工作。 3、集控中心班组建设加强科技进步、创新创效及环保等工作。 第八条 按照事业部的统一部署，结合实际对所属班组建设工作作出安排，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。 第九条 凡设立班组的部门应成立班组建设领导小组，组长由分管副经理担任，并建立健全内部班组建设管理网络，财务部要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。 第三章 班组的设立与结构 第十条 集控中心要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。 第十一条 班组设一名班组长，按需要可以设副班组长和技术负责人。班组长是完成班组基本任务的第一负责人。 第十二条 班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。 第十三条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。应设立兼职的安全员，并根据实际需要设立兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组管理工作。 第四章 班组的基本任务与主要工作 第十四条 班组的基本任务 根据企业确定的经营目标和计划，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地完成各项生产经营工作任务。 第十五条 班组的主要工作 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全管理各项规定，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。 2、全面完成上级下达的各项工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结。 3、强化管理，严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作；实行定置管理，物品摆放有序，积极推行现代化管理的方法和手段。 4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。 5、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提高班组的经营管理水平。 6、有针对性地开展班组教育培训工作，充分利用各种培训资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合素质和能力。 7、加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。 第五章 班组长的条件与职责 第十六条 班组长应具备的条件 1、有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。 2、有坚持原则、秉公办事的道德品质。 3、有处处做表率、踏踏实实的工作作风。 4、有较高的业务技术素质。 5、有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。 第十七条 班组长的职责 １、组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。 2、班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动