建筑施工企业员工教育培训.docxVIP

建筑施工企业员工教育培力II 1、丰富培训形式 企业人才队伍建设一般有两种：一种靠外部引进，另一种就是靠 内部培养。以下是我们企业主要的几种培训形式的归纳： 新员工入职培训和导师带徒活动 新员工入职时，企业安排为期一周左右的岗前入职培训。培训的 主要内容有公司发展状况和未来发展规划、员工职业道德和劳动法规、 企业劳动用工管理制度、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容， 组织新员工到项目部学习和参观。入职培训是帮助新员工了解企业工 作环境，接受企业文化的有效途径，使之尽快融入企业，适应岗位工 作。新员工分配到基层项目后，通过〃导师带徒〃活动对其进行后续培 训。各基层项目部和常建制单位根据每名新员工的工作岗位安排一名 经验丰富、素质较好的老员工作为师傅负责对其指导、教育，签订师 徒协议，并且报公司人力资源部备案。通过这种一对一的指导、培训， 新员工能够尽快适应工作环境、迅速掌握岗位技能，避免工作上的盲 目摸索，促进其成长，调动了工作的主动性，提高了企业凝聚力。 在职培训班： 在职培训是提升员工在职工作能力和职业技能的重要手段。公司 积极选派人员参加集团、局、及社会其他机构举办的相关培训班，还 利用现有条件自办培训班；从培训反馈来看，培训效果较好，员工满 意度高，对员工职业技能的提高起到了很大的帮助。 开展各岗位技能比武： 建筑施工企业中举办技能比武能为企业选拔出优秀人才，也能使 员工