2023年月份物流与供应链章节学生作业知识点 .pdfVIP

2023 年 11 月份《物流与供应链》章节学生作业知识点（2023 年 10 月 10 日） 一、选择题 1. 全面质量管理的关键是 SIPOC，其内容是指什么？ P24 由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统 2. 供应链绩效评价指标有哪两个体系？P307 （1）供应链内部绩效评价指标体系（2）供应链整体评价指标体系 3. 影响运价的因素有哪些？P150 服务成本；服务价值；距离；货品重量 4. 配送中心的类型有哪些？P124 储存型配送中心；流通加工配送中心；综合性配送中心 5. 现代物流管理的目的是（整体最优）。P2 6. 属于供应链运营整合障碍的是（分散的信息结构）。P24 7. 供应链运营整合应遵循的原则是（全局性视野）。P26 8. 销售与运作流程（S ﹠OP）是以 （月）为单位滚动进行的。P28 9. 常见的条形码有哪些类型？商品条形码；储运条形码；EAM—128 码；PDF—417 码 10. 战术选择层面上的整合战略的实质是什么？P246 11. 什么是公司即时采购战略？纵向协同物流战略？P235 在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、 恰当的质量从上游厂商向公司提供恰当的产品的采购模式被称为公司 （即时采购战略)。纵向协同物 流战略是流通渠道不同阶段公司互相协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的 管理。 12. 第四方物流又称为什么？P55 “总承包商”或“领衔物流服务商” 13. 补货时货品购买的相关成本是什么？P179 订购成本 14. SWOT 是指什么？其基本的规则有哪些？P237 （1） 是一种可以较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 （2） 1.进行 SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的结识 2.进行 SWOT 分析的时候必须区分公司的现状与前景 3.进行 SWOT 分析的时候必须考虑全面 4.进行 SWOT 分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手 5.保持 SWOT 分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析 6.SWOT 分析法因人而异 15. 以库存精确性及。。。。的体系是（质量绩效指标）。 16. 供应链管理的本质是对（公司内外供应和需求的整合管理）。P46 17. 规律性需求可以分解为哪些因素？P76 趋势、季节性和随机性因素 18. 成批标准化采购所属的阶段是（按库生产）。P90 19. 影响供应市场风险限度的重要因素有哪些？P99 1.物品的可替代性 2.供应商数目 3.供应商可靠性 4.供应商的增值能力 5.公司自制外包的也许性 6.社会 物流系统保障性 20. 低风险、低成本的产品或服务属于（策略型产品或服务）。 21. 在紧急的情况下，管理层需要对徐婉秋的情况作出许素的判断和决策时，比较适合采用什么分析法? 22. 物流体系的本质是什么？ 23. 供应链管理中，需求战略应解决什么问题？P50 渠道设计；需求规划；供应链结构 24. 为了实现回收目的，厂商从顾客回收空容器等发生的成本是指？ 25. 在供应链及公司中常用的绩效评价模型中，英文简写为 BSC 的模型是什么？P299 平衡计分卡的实行 流程 P301 （1） 平衡计分卡模型 （2） 1.转化组织战略愿景； 2.沟通与联结；3.规划与设计指标；4.反馈与学习 26. 具有备货、分拣、配货、装备、送货及配送加工等功能的活动是（配送）。P121 27. DRP 的基本原理是输入哪三个文献，输出哪两个计划？P127 （1） 1.社会需求文献； 2.库存文献；3.生产厂资源文献 （2） 1.送货计划； 2.订货进货计划 28. 从客户出发定货告知到接受客户以及进入客户仓库的整个时间被称为什么？ 客户订货周期 29. 物流整合，在战略层面上需要整合什么？P246 30. 随着一次装运量增大，单位重量的运送成本下降的原理是指？P138 规模原理 31. 现代物流商品供应体系的中心是什么？ 32. 什么是边运作参考模型？ 33. 除了转移功能外，物流运送还具有的功能是（临时储存）。P137 34. 运送原理和距离原理各自的内涵式什么？P138 运用整车能力进行装运的方法来替代部分车辆能力进 行装运的方法体现了（规模原理）。 （1） 运送原理就是指导运送管理和运营的基本原理 （2） 距离原理是指随着运送距离的增长，