质量信得过班组申报材料.docVIP

创作时间：二零二一年六月三十日 创作时间：二零二一年六月三十日 班组简介 预处理车间坡口一组，主要业务是负责公司自制结构件零件坡口加工等工作，班组成员9人，其中包括4名实习生，2名转序员，3名专业坡口机器人操作工，全体成员团结支持下，班组的生产品质稳中向好，夯实各项基础管理工作, 通过实行绩效管理来搞好班组建设,秉持一次性把事情做正确的“零缺陷”质量理念，以“6S管理”、“标准化作业”为手段,运用各种数理统计工具, 遵循PDCA循环, 继续开展全面质量管理活动, 收到了较好的效果，通过调动成员的主观能动性，让成员必须经过努力使自己所负责的产品没有缺点，并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。 夯实管理基础, 推进班组建设 坡口一组始终以“保证安全生产, 培养复合人才, 确保工作质量, 打造品牌班组！”为班组建设的目标, 以“培养懂技术善管理的人才”为己任, 时刻牢记“做任何事情没有差不多，只有行或不行，做更优秀的品质”为工作理念, 同时与“细节决定成败, 思路决定前途”的工作理念相结合.在班组建设过程中, 团结一心, 在巩固优良传统的基础上, 开拓立异, 多措并举, 打造出具有专业高技术水平，敢于接受困难挑战的特色品牌班组！ 1、加强作业现场管理, 提升班组工作质量 坡口一组班组采纳“6S”管理, 增进作业现场的全面提升.为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理, 班组编制了《坡口班组工作现场管理条例》, 全面开展作业现场的定置管理、标示管理，在工作现场分别划分了工作区、待坡口件存放区、零件待转序区、消缺区, 依照指定流程在规定区域定置作业. 2、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺 细节决定成败！班组管理首先要有据可依, 有章可循, 制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步.共同制定了《坡口作业工作标准》, 包括《作业质量标准》、《零件自检标识标准》、《零件摆放标准》等, 然后将上述制度的执行列入到班组绩效考核体系中, 确保制度能够在工作中获得有效执行, 成为丈量工作质量的标尺. 3、绩效考核推进和谐竞争 为了营造“比、学、赶、帮、超”竞争氛围, 随着公司全员绩效管理工作的推进, 全班成员共同制定了坡口一组绩效考核标准, 通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上, 规范作业人员现场工作行为, 细化班组人员责任分工, 量化班组日常工作目标, 制定班组工作实施计划, 按承当责任与工作量获得绩效, 实现多劳多得, 实施班务公开, 公开绩效考核打分、评先评优, 并按期向在班组内部进行公布, 绩效考评过程的透明化既体会到了班组管理的人性化, 又确保了激励制度的严肃性. 以工作质量为中心, 标准化作业保平安 坡口一组始终贯彻“以工作质量为中心, 标准化作业保安全”的原则, 在生产过程中结合实际工作情况, 进行全过程质量控制。 1、明晰职责, 质量观念深入人心 因公司产品属于非标定制结构，各项目产品的零件种类五花八门，零件设计图纸的坡口形式不可胜数，这对坡口作业人员的识图能力是个很大的挑战，车间成立之初，因人员技能水平欠缺而造成零件坡口缺陷、开错等质量问题层出不穷，为了及时控制减少质量问题的发生，遵循质量管理“四不放过”原则，我们提出“质量问题无小事, 人人都是质检员”, 无论工作任务大小, 在工作中都必需相互监督, 相互提醒，每项工作前, 班长首先进行人员技能等级划分, 分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的风险点和难点对工作班成员进行详细分解, 再有其他负责人进行补充弥补, 让每一名人员都清楚今天的工作内容，工作中质量监督过程细化到每一步, 例如刀盘大圆环坡口切割，由一名工作成员完成画线后, 都必需由另外一名成员按图纸和工艺要求复核画线的正确性检查, 再由班长最后审查，切割完成还要经过切割尺寸和切割表面质量检测，必须在零件上做实名制标记使每个零件有追溯性，从自检-互检-专检的检验流程，层层压实责任，全部合格后才能进入转序工序，环环相扣确保工作质量。 2、完善坡口机器人标准化作业指导书 2022年9月进行了标准化作业指导书的编写、修订, 并组织所有班组成员背读标准化指导书的内容, 使每个成员进一步规范了坡口机器人作业流程和质量要求, 便于员工按标准有序作业, 确保了作业质量, 为班组坡口加工工作稳定运行奠基坚实基础。 3、开展作业竞赛, 按人员技能等级分级管理 在坡口机器人操作方面，人员技能的掌握参差不齐，最容易出现作业效率的浪费，为了保证设备利用率最大化，在班组内部组织技能比武，制定比赛规则，统一试件，在规定时间内，每个成员发挥最大能力，在作业效率和作业质量方面进行比拼，考验每个人的识图能力、编程水平、火焰调节功力，全方位的展现出每名员工的综合能力，进行评比打分后分级管理，后续根据作业难易度合理分配