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最简单的个人述职报告十篇范文 最简单的个人述职报告篇1 一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自 身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工 作： 1、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗 工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且， 医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和 指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。 目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全 体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握 术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。 在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。 2、加强日常管理，提高经济效益 今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣传我院的 优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年 共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效 益，做到了医院和患者的双赢。 在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己 的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术 会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的 各项工作。 3、抓好精神文明，控制药占比例 具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的 治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务态度， 转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个 人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。 4、存在的问题 眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急，十 几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。 5、今后努力的方向 诚然，不足与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习， 用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高组织协调能力和业务水平，带领全科人员搞好科 室发展，搞好退队建设和人才培养，积极开展优质服务，用实际行动履行“一切为了病人， 为了病人的一切”的服务宗旨，争取在新的一年中带领科室再上一个新的台阶。 最简单的个人述职报告篇2 时间的快速有时候也是令人感到不可思议，在过程中感到时间的漫长，在结束后感到 时间的飞逝，这也许就是时间的定义吧。在一年的工作中，我一直都是尽职尽责，努力的完 成工作，在一年的工作中做到的，我知道这只是一个开端而已。 时光荏苒，__就这样过去了，回首过去的一年，感慨万千，时间如梭，转眼间就将跨 过一个年度之坎，回首望，在共同学习、共同思考、共同行动中维修中心虽没有轰轰烈烈的 战果，但也做了一些对部门对公司有意义的事儿。 1、这是我们在__最难的一项工作任务，但我现在可以负责任的告诉大家，绩效考核将 在__出现在我们的日常工作中，简单、明确、有效是我们的原则，进行绩效考核的目的是对 每个岗位的同事清楚地进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配。 2、关于我们的业绩 现在我们来看看__我们撒下的汗水换回的业绩，广州还好我们没有输给__，但我们离 目标还很远，番禺由于丰田及驻场同事的贡献，我们达成了利润目标。在做年终总结的过程 中我强烈的意识到我们业绩不达标的原因不是市场原因或外界干扰而是我们没有坚持将每 一个计划做出结果，所以__我们要坚持对工作结果的关注。 团队的价值观和目标一定要清晰和坚定。团队有一个愿景和目标，就等于有了信仰， 走起路来就不会那么艰难。就像许多人信仰宗教一样，他会不惜一跪一拜地爬到灵山。做事 业也是一样，如果你心里有一个理想，有一个信念，有一个目标，那你就有一个很大的动力。 3、确定了部门发展的最小单位小组 小组将是我们不断发展的源动力，在每个小组所在的区域，你们面对的都是无限的市 场，随着小组战斗力的不断增强，客户的有