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上半年林业站的工作总结 目前，我县有县级林业站一个和5个区域站，半年来，我们围绕快速发展林业的中心，全面加强林业站队伍自身建设，强化管理，开拓创新，真抓实干，充分发挥林业站的各项职能作用，在各级部门大力支持下，工作取得了很大进展，现将上半年工作情况总结如下： 一、机构设置、人员编制情况 5个区域站皆为独立建站，林业局垂直管理，在编人员为全额财政开支，推广机构履行职能所需经费纳入财政预算；各站人员编制3-5人；5个站共有在编人员20人，其中专业技术人员占85%并达到大专以上文化程度，45岁以下人员100%达到大专以上文化程度；各站在编人员全部持证上岗。 二、科技下乡、技术培训、技术服务和科技示范工作 按照年初局领导要求，每名技术员送科技下乡至少10次、抓科技示范点1—2个，我们重点抓了高官乡的的大章等6个乡镇20个村3万亩高标准金丝小枣示范园；中心苗圃50亩献王枣纺锤形整形管理示范；孝举160亩杨树伐根育林示范点；方周村500亩大棚葡萄栽植示范点；所有示范点都起到了很好的示范带动作用。推广红枣优良品种，嫁接献王枣、山东圆红、金丝新4号等400亩；引进樱桃树种，在陈庄镇田庄村栽种20亩；引进核桃树种，在镇栽种20亩。并对其进行适应性及生长情况调查，逐渐掌握其栽培管理技术。推广七月红、新嘎拉、莫力仕等苹果新品种；皇冠梨；藤稔、黑宝、维多利亚葡萄新品种。推广开心树形、桃套袋技术、苹果梨优质丰产栽培技术、设施葡萄栽培技术、测土配方施肥技术、感温防治绿盲蝽象技术、新型甲口保护剂使用等新技术10项。继续调查总结杨树伐根育林栽培管理经验，形成完整的“杨树伐根育林栽培管理技术”，在全县推广。组织农民技术员及林业局全体干部职工集中培训2次，结合下乡抓示范点、技术指导举办现场培训班20多期、培训果农1万人次。编印技术材料5期，发放到18乡镇、县政府办公室、重点林果园，共1.5万份；进行枣、葡萄花前花期花后管理电视讲座3期，为农民之友提供林业管理知识6篇；进行大集技术咨询6期；发放红枣管理书籍120本、红枣管理挂图200套、林下养殖手册100册、林木病虫害防治手册100册。 三、谋划落实《20xx年关于加快红枣产业发展的实施意见》 5月份我站技术人员与县政府领导根据我县红枣生产中存在的实际问题，共同谋划并制定了《20xx年关于加快红枣产业发展的实施意见》，实施意见中对据一定规模的标准化管理村、红枣专业合作社、据规模的承包大户、连片50亩以上改劣换优及红枣观光园都明确了相应的奖励政策。办法下发后技术站人员对上报乡镇村进行跟踪技术指导。 四、大力宣传推广红枣烘干房建设 利用下乡培训同时大力宣传红枣烘干房作用及红枣烘干技术，宣传建设烘干房的优惠政策，今年与农工部共同推广建设烘干房340间，到目前为止我县建烘干房1000多间，为为解决采后晾晒问题红枣打下了坚实基础。 五、申报完善观光园 随着人民生活水平的提高，集生态、休闲、娱乐、采摘等于一体的类似“农家乐”的观光园很受欢迎。2012年我们将垒头乡沈于村的孔献山庄上报河北省观光采摘园，今年3月被河北省林业厅初步确定为省级观光采摘果园，在此基础上，我们又帮助其规划设计果树采摘园并实施规划，嫁接枣品种11个，栽植枸杞300株、柿子树20株、杏树20株、金银花500株、红宝石海棠20株。孔献山庄将迎来更多的游客，在满足游客各种需求的同时，带动我县经济的发展。 六、工作中存在的问题 1、科技服务队伍不够强大。县级推广人员少，并且推广能力参差不齐，真正掌握全面技术的不多；尽管招收了36名农民技术员，但多数发挥不了作用；基层推广队伍待遇低，知识更新慢；县、乡、村技术推广体系不够健全。 2、林果种植多是一家一户的分散经营，统一管理的力度非常低，尽管我们成立了11个协会、8个合作社，但只是初级阶段，未达到要求的目标。这样分散经营投入多，病虫防治困难，相应效益较低，不能最大限度的实现科技成果的价值。 3、受去年金丝小枣销售不畅、价格不高，近几年枣果成熟晾晒期阴雨连绵造成严重浆烂果的影响，枣农管理积极性下降，大批枣农外出打工，放弃了枣树的生产管理，甚至出现刨树现象，给红枣技术推广带来了困难。