企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年) .pdfVIP

企业文化与品牌建设三年规划(2022 年——2023 年) 企业文化与品牌建设三年规划 1 2022 年 202 23 3 年 公司自 1997 年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。在公司董事会的英明决策和 卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个 令人引以为豪的业绩！ 建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的 工作，是实现跨越式发展，打造 百年老店 的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成 果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行， 打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和 目标需求 ，现制定《企业文化与品牌建设三 年规划 （2022 年 2023 年 ）》。 XXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司文件 一、指导思想 以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为 目标 ， 以企业核心价值观为导向 ，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨 ，以充分调动员工积极 性为核心 ，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象 ， 对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业 素养 ，激发管理活力，为的发展加油助力！ 第 1 页 共 15 页 二、建设原则 （一）继承传统，与时俱进 二十几年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良企业 传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下， 在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。马 克思主义认为： 人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰 到的从过去继承下来的条件下创造。企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础 上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对 传统文化进行借鉴 ，弃其糟粕 ，取其精华。 （二）重点突出 ，统筹协调 企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系 ，既要立足当 前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进 ；处理好母子文化的关系 ，在贯彻集团 文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理 好内聚人心与外塑形象的关系 ，使其互相协同、彼此互动、整体提升。 （三 ）上下认同，全员践行 员工是企业文化的创造者、实践者和建设者 ，企业文化是全员行为规范和价值观念 ， 要全员参与、人人践行、上下认同一致 ，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。 （ 四 ）以人为本 ，注重个性 文化应以人为载体 ，人是文化生成与承载的第一要素。 企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者 ，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中 要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成 ，首先是企业的全体成员 第 2 页 共 15 页 有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整 体。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成 的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建 设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客 所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。 三、建设目标 公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照 一年夯牢基础、两年实现突破、三年 卓有成效 的思路，全面完成企业文化 梳理整合、宣贯落地、提升创新 三大目标，以文化 力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境 ，推动各项管理的科学化，为公司的持续 快速建设发展奠定坚实的基础。 （一 ）对内 企业文化建设 1 ．建设目标： 全面推进 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提高 团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。 2 ．十项主要工作 ： （1 ）文化理念提炼、手册编写 第 3 页 共 15 页 全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的《企 业文化手册》、