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后勤考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得 分 费用较同期节约 1 猪分 后勤费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节约 费用控制在预算内，与同期持平 分 费用超预算 0 分 交办事项执行 20%  对于交办事项跟踪执行，完成率 80%^上 完成率 80%^上分 完成率 75%-80%A 上分完成率低于 75%者 0 分 按要求完成为 分 信息传递 10% 信息传达及时准确 信息传递延时或错误并产生损失的为 0 分 按要求完成 分 后勤公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式 规范， 对外公文无差错，内部存档齐全，无公 文管 存档齐全 能 力指 标 85% 公司安全 10% 无后勤安全事故 理办法流程 分 对外公文出错或出现重要公文丢失 0 分 按要求完成为 分 发生后勤安全事故为 0 分 食堂卫生安全 10% 清洁卫生、食堂卫生，满意度 90% 以上 按要求完成 分 满意度 80%-90%^ 10 分 满意度低于 80%或有较大卫生事故为 0 分 按要求完成为 分 宿舍管理 10% 安全住宿，无事故，卫生达标 发生较大事故或卫生达标率低于 分 80%为 0 废旧物品管理 10% 废旧物品清理及时合理 按要求完成为 分 清理不及时或不合理为 0 分 绿化管理 10% 规定时间内按质完成绿化 按要求完成为 分 延时或绿化存活率低于 90%^ 0 分 级不违反财务制度 级：没有任何财务问题， 并主动 接受监督 级：不因自身利益而破坏游戏规 清财 25% 则  级 5 分 级 10 分 级 15 分 级：主动节省费用，并不影响工作质 4 级 20 分 量 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 5 级 25 分 级：服从工作，并工作不报怨 级：服从上级，并能做好工作 1 级 5 分 级：服从工作，并能对上级不妥的命 2 级 10 分 工作服从 25% 令提出合理化建议 3 级 15 分 4 级：绝对忠诚态度工作， 并产生 良 4 级 20 分 15% 好结果 5 级：不需要命令就能产生良好工 作结果 5 级 25 分 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级： 1 级 5 分 承担责任，不推卸，不指责 2 级 10 分 承担责任 25% 3 级：着手解决问题，减少业务流 程 3 级 15 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 20 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 25 分 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不 按规定和缺席办事 级：工作中偶尔出现迟到、 早退 等 1 级 5 分 纪律作风 现象 25% 3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 级 10 分 级 15 分 级 20 分 级 25 分 总分：（能力考核得分 X 85% + （态度考核得分 X 15% = 绩效得分60 分以下 E 级-差级60-70 分 绩效得分 60 分以下 E 级-差 级 60-70 分 D 级-及格 70-80 分 C 级-良好 80-90 分 B 级-胜任 90-100 分 A 级-优秀 绩效工资系数 绩效工资系数 0 0. 5 0. 8 1 1. 2 绩效工资收入0 绩效工资收入 0 0. 5Q 0. 8Q Q 1. 2Q