2022年怀化学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年怀化学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A （有答案） 一、选择题 1、（ ）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事 的一种共同活动。 A ．明茨伯格 B．法约尔C．德鲁克 D．韦伯 2、以下哪一种组织结构违背了 “统一指挥”的组织原则？（ ） A ．直线职能制 B ．直线职能辅以参谋职能制 C．事业部制 D ．矩阵制 3、组织行为学尤其关注的是（ ）。 A ．组织中人们的心理状况 B．人们的行为在工作中的表现 C．人们在工作中的活动 D．活动所创造的组织绩效 4 、（ ）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务 活动外包给这方面做得最好的公司。 A ．网络组织 B．虚拟组织 C．无边界组织 D．项目型组织 5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领 导风格最为合适？（ ） A ．告知 B ．推销 C ．参与 D ．授权 6、下列选项中哪个不属于 “组织” （organization ）所共同具有的三个特性？（ ） A ．明确的目的或目标 B ．精细的结构 C．文化 D ．人员 7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这 些都是典型的（ ）。 A ．确定型决策 B ．非程序化决策 C．例常型决策 D ．重复性决策 8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（ ）。 A ．风险性 B ．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D ．决策的时间压力 9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电 视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完 成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（ ） A ．直线式 B．职能制 C．矩阵制 D．事业部制 10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类 型的角度看，该战略属于 （ ）。 A ．公司层战略 B ．事业层战略 C ．职能层战略 D ．技术运作层战略 二、名词解释 11、利益相关者 12、非程序化决策 13、管理学 14、组织变革 15、团队结构 16、机械式组织和有机式组织 17、SWOT分析 18、路径—目标理论 三、简答题 19、有人说，员工多样性已经成为 “过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领 导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。对此，你是否赞同？对员工多样性的管理为何 如此重要？ 20、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。 21、简述霍桑实验的结论及其意义。 22、简述工作团队的类型及其具体特征。 23、事业部制组织结构有何优点？ 24、什么是项目管理？规划项目时管理者要遵循哪些步骤？ 四、辨析题 25、组织内有适当的冲突是好事。 26、 “为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源 的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。 27、 “管理者最基本的职责是关注人们的工作绩效以实现想要的结果。”你是否同意？为 什么？ 五、案例题 28、王雷担任某厂厂长已一年多了，他刚看了工厂今年实现目标情况的统计资料。厂里 工作进展出乎他的意料。他任厂长后的第一件事就是亲自制定了一系列工作目标，例如： 为了减少浪费、降低成本，他规定在一年内把原材料成本降低10%～15%，把运输费用 降低3%。他把这些具体目标都告诉了下属的有关方面的负责人。年终统计资料表明， 原材料浪费更为严重，运输费用没有降低。 他找来有关负责人询问。生产副厂长说： “我曾对下面的人强调过要减少浪费，我原以 为下面的人会按我的要求去做的。” 而运输方面的负责人则说： “运输费用降不下来很 正常，我已经想了很多办法，但汽油费等等还在涨，我想，明年的运输费用可能要上升 3%～4% 。”