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第 总经理工作职责标准10篇 总经理工作职责标准（篇1）  一、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。  二、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。  三、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。  四、每月主持班前会不得少于8次，每班不少于4次。  五、完成领导交办的其它工作。  总经理工作职责标准（篇2）  一、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。  二、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。  三、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。  四、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。  五、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。  总经理工作职责标准（篇3）  1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划;  2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理;  3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的.整体运营情况;  4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动;  5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结;  6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作;  总经理工作职责标准（篇4）  1、负责子公司团队的组建;  2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场;  3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务;  4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息;  5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉;  6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作;  7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行;  8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支;  9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。  总经理工作职责标准（篇5）  1、负责行政各模块事务正常运行，包括但不限于办公室日常管理、行政接待、票务管理、保洁管理等；  2、负责制订并完善公司各项行政管理规章制度、工作流程和标准，并监督其实施情况；  3、负责办公区域的物业管理工作，包括但不限于消防安全、环评、办公室5S可视化指引、办公环境卫生、安全管控等管理工作；  4、行政办公用品，公共固定资产的日常管理及流程制定；  5、协助公司企业文化的落地建设，负责公司组织活动（年会，员工活动等）的筹备、开展；  6、协助总经理处理公司日常事务及外部公共关系；  7、负责领导交代的其他工作。  总经理工作职责标准（篇6）  铁路运输总经理上海郑明现代物流有限公司上海郑明现代物流有限公司，郑明物流，郑明现代，郑明现代物流，郑明现代工作内容：  1、建立铁路冷链物流事业部，制定部门规划与制度；  2、负责部门的经营管理，达成预定的经营目标，实现理想的投资回报；  3、建立承运商档案，逐步整合优质承运商资源，降低风险与成本，提高运行效益；  4、负责铁路物流部的预算及人员编制计划，定期开展员工培训工作，通过部门员工培养计划通过合理的激励考核政策提高员工服务能力；  5、定期向总裁呈报铁路冷链物流部门运营分析与报表。  任职资格：  1、本科以上学历，物流相关专业，5年以上铁路物流管理经验，熟知冷链物流；  2、有责任心、有毅力、有担当，具备优秀的团队管理能力和第三方物流管理能力；  3、能够熟练运用仓储物流管理工具，有冷链仓储物流经验更佳；  4、了解各地物流市场，能有效利用仓储、运输资源并善于开拓。  总经理工作职责标准（篇7）  1、全面负责集团各项财务管理工作的具体落实；  2、拟定集团财务制度，并组织实施；  3、组织编制集团年度财务预算报告，审核所属公司财务年度预算报告；  4、组织开展集团会计核算，并对各项经济业务实行会计监