简述施工组织设计.docx

施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在动工前针对工程自己特色和工地详细状况，依照 工程的要求，对所需的施工劳动力、施工资料、施工机具和施工暂时设备，经过科学计算、 精心对照及合理的安排后编制出的一套在时间和空间长进行合理施工的战略部署文件。往常 由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面部署图及工程进度图 构成。施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。因为建筑产品的多样性，每项工程都一定独自编制施工组织设计，施工组织设计经审批通事后方可施工。 1.施工组织的基来源则 在组织施工或编制施工组织设计时，应依据建筑施工的特色和过去累积的经验，依照以下几个原则。 1.1仔细贯彻基本建设工作中的各项相关目标、政策，严格履行基本建设程序和施工程序的要求。 1.2严格恪守国家和合同规定的工程完工和交托使用的限期。 1.3合理地安排施工程序。 1.4在采纳先进、合用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。 1.5组织流水施工，以保证施工连续地、平衡地、有节奏地进行。 1.6适合地安排冬、雨季施工项目，增添整年的施工日数，提升施工的连续性和平衡性。 1.7减少暂设工程和暂时性设备，合理部署施工平面图，节俭施工用地。 1.8贯彻工厂预制和现场预制相联合的目标，扩大预制范围，提升预制装置程度。 1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提升机械化程度，减少劳动强度，提升劳动 生产率。 1.10拟订技术、组织、质量、安全、节俭等保证举措，防止质量和安全事故，降低工程成本， 提升工程经济效益。 2.施工组织设计的作用 施工组织设计在每项建设工程中都拥有重要的规划作用、组织作用和指导作用。施工组织设 计是直接指导详细施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别 规范”。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面 的施工计划和合同文件。经过编制施工组织设计，能够合理确实定各样暂时设备的数目、规 模和用途；能够充分考虑施工中可能碰到的困难于阻碍，主动调整施工中的单薄环节，预先 予以解决或清除，进而提升施工的预示性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到成竹在胸， 为实现建设目标供给技术保证。 详细表此刻： 2.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依照； 2.2可表现实现基本建设计划和设计要求，可进一步考证设计方案的合理性和可行性； 2.3为拟建工程项目所确立的施工方案、施工进度和施工次序等，是指导展开紧凑、有序施 工活动的技术依照； 2.4所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划，直接为物质组织供给工作供给数据； 2.5对现场所作的规划和部署，为现场的文明施工创建了条件，并为现场平面管理供给了依照； 2.6对施工公司计划起决定和控制作用。施工计划是依据施工公司对建筑市场所进行科学预 测和中标为结果，联合本专业的详细状况，拟订出的公司不一样时期应达成的生产计划和各项 技术经济指标。而施工组织设计是按详细的拟建工程项目开完工时间编制的指导施工的文 . 件。3.施工组织设计的内容 3.1施工组织总设计的内容 (1)工程归纳和工程特色的说明。 (2)施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。 (3)总的施工部署和主要单位工程的施工方案。 (4)分年度的各样资源的总需要量计划(包含劳动力、原资料、加工构件、施工机械、安装设 备等）。 5)全场性施工准备工作计划(包含“三通一平”的准备，暂时设备施工的准备，原有道路、 房子、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等)。 (6)施工总平面图的设计. (7)相关质量、安全和降低成本等技术组织举措和技术经济指标。 3.2单位工程施工组织设计的内容 (1)工程概略和工程特色剖析(包含工程的地点．建筑面积，构造型式、建筑持点及施工要求 等)。 (2)施工准备工作计划(包含进场条件、劳力、资料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平” 的详细安排，预制构件的施工、特别资料的订货等)。 (3)施工方案的选择(包含流水段的区分、主要项目的施工次序和施工方法，劳动组织及相关技术举措等）。 (4)工程进度表(包含确立工程项目及计算工程量；确立劳动量从建筑机械台班数；确立各分 部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等)。 (5)各样资源需要量计划(包含劳动力、资料、构件、机具等)。 (6)现场施工平面部署图(包含对各样资料、构件、半成品的堆放地点；水、电管线的部署； 机械地点及各、种暂时设备的布局等)。 (7)对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织举措。 3.3散布(分项)工程作业计划的内容 (1)工程特色 (2)主要施工