供应商管理及外协管理控制.pdfVIP

供应商评价和选择步骤 确定关键的资源需求 确定资源战略 确定潜在的供应商 限制供应商的范围 确确定定供供应应商商评评价价和和选选择择的的方方法法 选择供应商 确定关键的资源需求 未来采购需求与现存供应 之间的差距 关键需求与供应 绩效和水平之间的差距 供应 品质，成本，交付和技术能力 特定的类型 最合理 （最低限度）的评价 确定资源战略 •单点的与多点的供应源 •短期的与长期的采购合同 •是否选择能提供产品设计 持 的供应商 •发展亲密工作联系的采购与传 统的采购方式 潜在供应商的信息搜索 基于成 低到中等程度 低到中等程度 高 本，