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Word 生产现场管理办法 生产现场管理考核方法 第一条 公司成立现场管理检查考核小组。组长由主管生产的副 总经理担当,成员由生产保障部、综合管理部、平安保卫部、动力公 司等单位主要领导组成。 其次条 检查考核小组每月组织一次统一检查,同时生产保障部 每月要进行不定期检查和抽查。 第三条 检查考核的根据执行公司印发的《生产现场管理考核标 准》统一检查,根据考核标准分项打分汇总考核,实行百分制。不定期 检查和抽查以指导和催促为主要目的,只记录严峻不合格项作为季度 考核的根据之一。 第四条 检查考核结果分为不合格(79分以下),合格(80-89分), 优秀(90分以上)三个档次。 第五条 检查考核每季度汇总一次,根据三个月的检查得分平均 数,结合不定期检查、抽查的状况,确定每个单位一个季度的考核得分。 第六条 各单位行政一把手是现场管理的第一责任人。同时要指 定一名现场管理的详细业务负责人。 第七条 每次统一检查的不合格项和检查结果,由生产保障部负 责通知受检单位。严峻不合格项应开据整改通知单,限期整改。 第八条 每季度检查考核