建筑工程管理建筑施工企业项目管理组织探讨.docVIP

西北农林科技大学 继续教育学院 成人高等教育毕业论文 题目：建筑施工公司项目管理组织探讨 ? 指导教师： 学生姓名： 学 号： 专 业： 建筑工程管理 年 级： 学历层次： 大专 学历形式： 函授 完毕时间：二0 年 月 日 绪 论 项目管理是一门综合性的管理科学，是公司的重要构成部分。对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着紧急体制的改革逐步得到了完善。万里长城的奇迹，都江堰水力工程的不朽，都为人类项目管理积累了贵重经验，并奠定了坚实的基础。项目管理重要涉及人力资源管理，机械设备管理，材料管理，技术管理，资金管理，合同管理，信息管理和现场管理，它是建筑行业管理的一种窗口，是建筑公司形象的体现，是建筑公司经营管理中最基层，最基本的管理。项目管理的主体是建筑业公司，项目施工水平的高低，施工质量低的优劣，文明施工的好坏，于项目管理有直接的关系。因此，建筑公司把项目管理作为公司管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑公司有重要的现实意义。 核心词: 项目管理 ， 公司管理 目 录 5 第1章 项目管理概念与分类 8 1.1章 项目管理的概念 8 1.2 项目管理的分类 8 第2章 项目管理模式与问题 8 2.1 工程项目管理模式 8 2.2我国工程项目管理的发展状况 9 2.2.1建筑公司项目管理的问题 9 2.2.2加强项目管理的意义…………………………………………………………..10 第3章 解决存在问题的对策方法 11 3.1 应对方法 11 3.2 应对方略 11 第4章 项目管理的创新管理 13 4.1 推行项目管理责任制 13 4.2 建立和完善竞争，激励，约束和监督四大机制 14 4.3 更新观念，转换机制 14 4.4 加强施工管理过程的管理及竣工验收 14 4.5 加强工程进度及质量管理 15 4.6 加强成本管理及合同管理 15 4.7 强化现场管理及文明安全施工 16 参考文献 16 致 谢 16 绪 论 施工项目管理是当代公司制度的重要构成部分，建筑施工公司建立当代公司制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才干够完善现在公司制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的条件和环境；公司是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工公司的主体又是由众多的工程项目单元构成的，工程项目是施工公司生产要素的集结地，是公司管理水平的体现和来源，通过加强项目管理，实现项目合同目的，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才干达成最后提高公司综合经济效益的目的，建筑施工公司在工程建设中实施项目成本管理是公司生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达成增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行叙述，方便在公司的生产经营中起指导作用。 建筑施工公司推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工公司转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的规定，建立了以项目管理责任制为重要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配备，动态管理，提高了公司经营管理水平和施工生产能力，极大提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运行体系。随着经济全球化发展，建筑施工公司面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资，压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量规定越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，某些影响建筑施工公司久远发展的深层问题不停暴露出来。? 第1章项目管理概念与分类 1.1 项目管理的概念： 项目管理即施工管理，所谓施工项目是由部分含有专业技术的施工管理人员构成的含有一定团体精神的集体，共同参加建设某一特定工程，含有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以提高效益地实现目的为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划，组织，协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益施工，使生产要素优化组合，合理配备，确保施工生产的均衡性，运用当代化的规律和手段，以实现项目目的和使公司获得良好的综合效益。 1.2项目管理的分类： 工程项目管理可分成为建设项目管理，项目风险管理，项目资源管理，施工现场管理，项目合