建筑工程质量控制措施.docVIP

公司质量控制方法 甘肃振繁建筑安装工程有限公司 质量控制方法 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-国际质量管理体系原则，以我公司在质量管理体系原则基础上建立的质量确保体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系： 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一，顾客满意”的原则，以“诚信”为宗旨： 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充足重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主含有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。1.4以“人为核心”的质量控制原则： 各施工人员是质量的发明者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的主动性、发明性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。1.5“以防止为主”的质量控制原则： “以防止为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。1.6坚持质量原则，严格检查，一切用数据说话的原则： 质量原则是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和根据，产品质量与否符合质量原则，必须通过严格检查，用数据说话。1.7贯彻科学、公正、遵法的职业规范的质量控制原则： 工程施工当中，任何管理人员在解决质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪遵法，杜绝不正之风；既要坚持原则， 严格规定、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。 2管理确保方法: 2.1项目经理作为该工程的管理者，要以我司的质量管理体系为宗旨，以严格的程序化进行管理，规范化、原则化进行施工，来确保质量体系的有效运行，确保工程质量目的的实现。 2.2对特殊过程和核心工序建立质量控制点，及时发现问题，解决施工中存在的问题，提高工程质量。 2.3优化人员素质： 加强对管理者的培训和学习，输送时代步伐下不停更新的管理办法和经验，以最优的管理模式来实现对工程质量的控制和我公司的质量目的的实现。 3质量管理确保方法： 抓预控进行超前质量意识。组织管理人员学习施工规范、操作规程和质量验评原则，并进行技术交底和质量通病防治教育，做到人人心中有原则，个个干中求质量。 严把材料质量关。进场材料必须有质保书和合格证，杜绝“无确保书、无合格证、无检查原则”的三无材料进场。 坚持样板引路，实物按样板验收。实施挂牌施工，做到操作者姓名、技术等级、质量检查数据“三上墙”，以此提高住宅工程的整体质量水平。 坚持质量“三检”制和公司内质量检查验收制度，重点把关创优。在施工过程中认真执行班组间的自检、专检、交接检，加强质量跟踪检查，每个分部分项必须由班组自检，交项目部专职质量部门复查，达不到质量规定的返工重做。 经济政策上兑现，实施奖优罚劣。 4工程技术档案资料管理： 认真贯彻执行国家和城建档案资料管理的告知、规定，由开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整顿办法、填写程序、纸张规格等执行，做到规范化和原则化。 材料部门收集全部材料合格证，质保部的工程质量评定统计，技术部的内业资料与工程同时进行。并按科学城档案管理规定整顿备卷，有关部门审查。 5材料供应和管理： 5.1材料部门严格按照材料采购工作程序执行计划进行采购供应。 5.2凡进入施工现场的材料，应有材质书和合格证，必须通过现场施工、技术、质检、材料各部门人员检查承认，且抽样检查合格后方可使用。 5.3对建设单位或设计指定厂家的材料，设备配件时，必须附有出厂合格证，质保书及有关技术资料。经建设单位、施工单位及监理单位共同抽样检查合格后方可使用。 5.4材料要先选择样品，经甲、乙双方及监理单位共同看样后再采购，且按计划一次备足，避免原材料发生色差和尺寸差别，影响观感和质量。 6核心工序的质量控制: 6.1核心工序的拟定:根据本工程的特点及构造特点，本工程的核心工序为:独立柱基、墙体施工、模板工程、钢筋工程、砼分部工程以及地下室防水工程施工。核心工序及特殊工序编制作业指导书，如钢筋焊接、模板工程、脚手架工程以及防水工程。 6.2核心工序及特殊工序的质量控制点的设立 分部名称 分项工序名称 项目控制 项 目 控制点 检查 数量 检查办法 应用原则、规范 基 础 和 主 体 模 板 安 装 主 控 1.支架 全数检查 观察、尺量 模板施工方案 2.隔离剂 全数检查 观察 一 般