油田公司设备管理制度.docxVIP

修网点。 8.参与重要、特大设施事故的检查、办理工作。 9.负责待报废设施的技术判定工作。 10.负责制订油田公司动力装备检查评选实施细则，组织展开群众性的动力装备检查评选活 动。 11.组织展开专业人员的技术培训和技术沟通活动。 12.组织推广应用现代化的设施管理方法，积极推广应用先进实用、安全环保、节能降耗的 新设施、新技术、新工艺、新材料。 13.实时正确地汇总上报有关设施管理信息、报表及查核指标，为上级部门和领导提供决议依 据。 14.参与基本建设、技术举措、安全举措等项目的设计、审查、设施的选型和竣工查收工作。 15.负责油田公司机关的设施管理工作。 （二）各单位设施管理职能部门职责 1.在本单位主管领导的领导下，负责贯彻履行油田公司《设施管理制度》，联合本单位的实际 情况，拟订出吻合本单位实际的设施管理实施细则，实施设施全过程管理，并指导各队（站）设 备管理工作，保证生产经营活动的顺利进行。 2.根据油田公司的生产经营目标和目标，展开年度设施目标管理工作，做到有计划、有举措、有落实、有检查、有剖析、有总结。 3.详尽掌握本单位设施数量及技术状况，对本单位各样设施需求数量进行仔细测算，科学合 理地拟订设施新增及更新计划。 4.负责本单位新购买设施的选型、安装查收、试运行等技术管理工作。 5.负责制订在用设施的操作规程和维护保养规程，并且监察履行，同时根据实际运行情况对 规程进行改正。 6.负责本单位的设施维修管理工作，合理编制设施修理计划，监察设施修理质量，审核设施 修理费用，展开设施修理综合剖析，年终达成一份本单位设施修理材料价钱、工时价钱、修理 质量、售后服务等内容的修理评论综合剖析报告，为下一年度设施修理管理工作提供依据。 7.负责制订本单位设施的更新改造计划，待报废设施的技术判定及统计上报工作。 8.组织展开本单位设施操作人员的技术培训和技术沟通活动。 9.参与本单位设施事故的技术判定、办理和上报工作。 10.负责新购买设施质量及设施修理质量的信息反应工作，对提高产品质量和修理质量提出 改良建议。 11.负责本单位设施的油、水管理工作。 12.负责本单位设施的合理配置和调拨工作。 13.组织推广运用现代化的管理方法，积极推广应用先进实用、节能降耗的新设施、新技术、新工艺、新材料。 14.负责制订本单位的动力装备检查评选细则，并组织展开群众性的动力装备检查评选活 动。 15.负责制订单位设施管理的赏罚治法，并组织实施。 16.负责指导本单位设施管理人员的业务工作，监察检查设施的使用与维护保养工作。 17.实时正确地汇总上报设施管理信息、报表，为上级部门和领导提供决议依据。 参与基本建设、技术举措、安全举措等项目的设计、审查、设施的选型和竣工查收工 作。 第十条各单位应该加强对设施管理工作的领导，为动力装备部门展开工作创建有利条件，并赐予鼎力支持。根据工作需要，配置精壮、高效的管理机构和工作人员，并且保持机构和人员相对稳定。 第十一条各级设施管理部门的工作岗位，应该根据本单位的生产经营状况，按照不同专业，设置设施的计划管理、技术管理、设施改造与报废更新管理、设施油水管理、设施修理管理、设施使用管理、设施状态监测与故障管理、设施基础资料与信息管理等岗位，并且根据不同岗位配备专业技术管理人员。 第十二条设施管理人员应该具备相应专业大专以上学历，并且要有较强的工作能力和丰富的工作经验。 第十三条各级动力装备部门应该积极实行先进的设施管理方法和维修技术。采用以预防维修和状态检测为基础的设施维修方法，不断提高设施管理和维修技术的现代化水平。 第三章设施的计划与购买 第十四条按照设施全过程管理的要求，各级动力装备部门应做好新增、配套设施的调研、计划、选型、查收交接等管理工作。 第十五条设施配置应该综合考虑公司及油田公司管理规定、原油产量、开发地区面积、综合含水率、油井深度、采油井口数、原油物性、生产组织运行方式、现有设施状况及机构设置等因素。 第十六条在设施选型购买时应该考虑下列因素 （一）可以适应油田公司生产发展的需要。 （二）可靠性、经济性和维修性好，构造合理，零零件拥有通用性和交换性，备件容易采 购。 （三）技术上先进，安全装置齐备可靠，并且可以知足节能和环境保护要求。 （四）设施型号尽可能统一，以便于管理。 （五）特种车辆应选择中华人民共和国工业和信息化部《车辆生产公司及产品通告》目录中已宣布的产品。 （六）经过油田公司试用性能优秀的。 第十七条在购买或更新改造主要成套生产设施时，应由主管领导组织有关部门（计划、动 力装备、财务财产、物资供给、使用单位）的技术人员和管理人员进行技术经济论证，以实现良 好的设施投资效益。 第十八条动力装备部门对新引进设施应该组织调研、考察、选型及技术谈判工作，并负责提出先进性、可靠性