三项制度改革实施方案.docxVIP

- 企业三项制度改革实施方案 为提高集团活力和竞争力,根据上级有关文件要求,结合我集团实际，制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻落实总书记在深入推进东北振兴座谈会上对企业三项制度改革的论述精神，打破“大锅饭”“铁交椅”，建立与社会主义市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，提升企业改革发展活力，增强全员推动企业发展的责任心。 二、主要目标 2021年底前通过三项制度改革，基本全面建立能上能下、能进能出、能增能减的市场化经营机制，劳动生产效率有效提升。 夯实改革基础，定岗定编定员 本部组织架构设置及人员配置 本部拟定领导班子成员5名，包括董事长兼党委书记1名、党委副书记兼纪检书记兼工会主席1名、总经理1名、副总经理2名；集团拟定内设机构8个部（室），编制30名，中层管理人员15名。 子公司组织架构设置及人员配置要求 子公司规模在50人以下的，领导班子成员设置原则上为3人，超过50人（含50人）的领导班子成员设置原则上不超过5人，内设机构部（室）数量不得超过6个，中心不得超过3个，中层管理人员实行单一负责制，取消部（室）副职、店长（经理）助理等辅助性职务，门店开设应确保在一个自然年度不亏损。 四、深化劳动制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工制度 （一）推行公开招聘制度 1.推行公