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如何给员工开早会演示文稿 本文档共41页；当前第1页；编辑于星期三\23点33分 培训要求： 积极参与培训全过程 请将手机关掉或调为静音 不随便离开座位 不从事与培训无关的活动 本文档共41页；当前第2页；编辑于星期三\23点33分 前 言 大家应该有一种感觉，就是人都有一个特性，只有自己认可、赞同的事情，才会积极地去做，才会去发挥自己的聪明才智想办法去做好，只有这样，才能事半功倍。 本文档共41页；当前第3页；编辑于星期三\23点33分 前 言 具体到早会这项工作，只有大家都理解到了为什么要开早会，早会的目的和意义是什么，才能去有效的执行，才能坚持下去，才能把早会开得有声有色，发挥早会的最大积极意义。 早会如此，生活、工作也都是如此 本文档共41页；当前第4页；编辑于星期三\23点33分 一、早会的目的 二、早会列队方式 三、早会运作原则 四、早会的常规流程 五、早会八大注意事项 通过本次培训，你可以了解到： 本文档共41页；当前第5页；编辑于星期三\23点33分 团队精神、鼓舞士气创造良好的工作气氛 工作重点、目标和实施安排 营造积极向上工作气氛：表扬优秀、进步的员工，树立榜样 信息传递：传达政令和资讯，培养好的 习惯和行为理念 教育训练培养人才 培养主管的权威和形象、风范和气质 召开早会的目的 本文档共41页；当前第6页；编辑于星期三\23点33分 1、早会的目的 给员工开早会，是树立主管威信最有效、最直接、最简单的方法，王者的风范和气质是靠每位主管长期通过自己学习、锻炼、磨炼出来。 通过班组长的主持，可以向员工灌输班组长的理念，树立班组长的权威，紧紧围绕班组长的意思开展工作。 培养主管的权威和形象、风范和气质 本文档共41页；当前第7页；编辑于星期三\23点33分 1、早会的目的 企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效的方法就是——早会！ 早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。 基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。 信息传递、 本文档共41页；当前第8页；编辑于星期三\23点33分 2、早会的目的 喝酒在乎心情。工作也是一样，员工每天的工作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必须会死气沉沉的，效率低下。 好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规矩的良好习惯； 营造积极向上的工作气氛 本文档共41页；当前第9页；编辑于星期三\23点33分 1、早会的目的 “一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻—— 得不偿失。 通过早会,可以进行工作、生产安排，使所有员工都知道今天该干些什么，不该干些什么，明确自己的工作方向，使我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行，提升工作效率。 工作重点、目标和实施安排 本文档共41页；当前第10页；编辑于星期三\23点33分 1、早会的目的 可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平。另外，人只有接触一件事，才会对这件事有所了解，也才有可能学以致用；人都是“当局者迷，旁观者清”。通过早会，班组长基于对全体组员的情况掌握，可以把做得好的、做得不好的介绍给全体员工学习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总结经验，改正缺失。为全体组员搭建了一个找出自我差距、学习提高的平台。 教育训练、培训员工 本文档共41页；当前第11页；编辑于星期三\23点33分 2、早会列队方式 本文档共41页；当前第12页；编辑于星期三\23点33分 2、早会列队方式 本文档共41页；当前第13页；编辑于星期三\23点33分 2、早会列队方式 本文档共41页；当前第14页；编辑于星期三\23点33分 本文档共41页；当前第15页；编辑于星期三\23点33分 本文档共41页；当前第16页；编辑于星期三\23点33分 本文档共41页；当前第17页；编辑于星期三\23点3