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提升物资集约化管理开拓能源企业第三利润源 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提升物资集约化管理开拓能源企业第三利润源 1 一、“第三利润源”理论的产生背景 2 二、提升物资集约化管理能力，拓展“第三利润源” 2 （一）强化计划管理、有序刺激需求 3 （二）完善采购环节，保证供应有序进行 3 （三）减少持有成本、强化仓储配送管理 3 （四）强化供应管理，保证供应资源有序进行 4 结论： 4 文2：矿山企业如何挖掘第三利润源 5 第一，在承担公司内部物流事务的同时 7 第二，不断提高装备能力 7 第三，培养一支技术精湛 7 第四，确定构建大型物流企业的战略目标 8 第三，缔结战略联盟 9 原创性声明（模板） 9 正文 提升物资集约化管理开拓能源企业第三利润源 文1：提升物资集约化管理开拓能源企业第三利润源 引言： 提升物资集约化管理，是我国能源快速、规模化发展的强烈需求，也是我国经济发展改革的重要要求。能源企业只有提升了物资集约化管理，努力做到在企业运营中去降低一系列不必要的成本、管理费用，才能够在保证第一和第二利润源的前提下，去开拓“第三利润源”。这是经济改革发展的需求，也是顺应时代发展的主流，为能源企业发展带来众多收益，推动我国能源行业发展取得质