施工部署1分析和总结.docx

施工部署 第一节 施工目标 根据建设单位的要求和本工程的特点及重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下： 一、质量目标：达到国家工程施工验收规范合格标准，对质量通病做出严格控制及维护。 二、工期目标：我公司对本项目文件的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效， 在确保施工质量目标的前提下，保证在 2016 年 11 月 18 日前交货（工）验收完毕。 三、安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 1‰以内。 四、文明施工目标：争创安全文明工地，创建安全质量标准化工地。 五、团结合作目标：积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急， 想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体， 共同促进项目综合目标的实现。 第二节 施工部署 本工程总工期处于风、雨、高温季节，根据总工期时间安排合理部署分部、分项工程施工。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。 1、时间部署——考虑季节施工因素 根据工程具体开工时间、工程形象进度及交叉施工作业的情况，考虑季节性特点，合理安排施工工序，注意天气变化，以保证工程施工质量。 2、空间部署——考虑平行、立体交叉施工 根据本工程施工面积，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时满足交叉施工需要。 3、施工劳务人员部署 （1）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安 全文明施工的直接的保证，为此，我公司选择劳务层作业人员的原则是具有良好的质量，安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。 由项目经理部提出劳动力计划，并按劳动力计划确保进场人员的数目，并保证人员的素质达到项目经理的要求，项目劳动力队伍相对稳定，保证不影响施工为原则。 4、各分部分项工程施工部署 1、施工前，编制专项施工方案，并经过专家评审通过后方可指导施工，施工前对作业队进行岗前培训和安全技术交底，组织熟悉了解本施工方案，并履行书面签字手续。 2、各项施工严格按照专家评审通过后的专项方案各项要求执行，确保施工安全并满足设计要求。 3、落实施工安全措施，针对施工现场人、机等作业情况，设置具体安全措施，确保施工过程安全。 4、施工时对每一项施工做好记录，并将资料整理好，提交有关部门检查、验收。 第三节 施工部署保证措施 作为施工企业决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，以标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制 为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。 三、施工质量控制 为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保市优质工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。 四、施工方案控制 施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行 “方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划， 报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。 五、安全文明施工管理 本工程的安全文明工作管理目标为“争创安全文明工地”，项目经理部安全管理部门要依据黑龙江省和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》， 作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。 六、环境保护管理 为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素， 针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。 第四节 施工项目成员配备一、项目经理部构成 本