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策划部工作汇报 篇一：策划部工作总结 工作总结 一、工作主要内容 1. 策划社团联合会联谊会 2. 进一步探索社团联合会发展可行性方式 3. 小组一路讨论策划方案可行性和可操作性 4. 讨论社团联合会元旦汇演节目形式及内容 5. 学习考察各社团招新联谊的形式和内容 6. 协助部长组织并协调社团联合会联谊会各项工作 二、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过例会和友谊参预的方式对及 宣传类、策划类知识的学习，从而加深对社团联和社团建设、 宣传推行的进一步了解。大体了解了社团联及社团各部门的 大体情况与任务，能够在完本钱职工作时适当帮忙兄弟部门 完成力所能及的事情。并充分熟悉到了集体协作的潜力 利用参预社团及社团里各类活动和本职策划工作等学 习机缘 ，来提高个人写作能力、逻辑思维能力并初步了解了 策划案的大体形式与内容，为更好的为社团联工作打好坚实 基础。 三、工作总结 在下达小组成员一路写出一份联谊会的策划后 ，并无及 时的与小组内成员进行深层次的沟通，导致了策划一拖再拖， 使得最终策划略显简陋，没有合理安排工作任务，导致工作 重复，降低了工作效率，未及时整合各方面资源，导致了资 源的浪费。重点应在协调各干事工作安排，并反馈意见、落 实并执行，从而提高工作效率。 四、心得体味 1. 策划，来自经验与创新 不积跬步，无以至千里。任何一个人的知识和能力的提 升都是在工作进程中，不断积累 ，不断修正，不断完善的。 惟独在进行大量策划所积累的丰硕经验与坚持不懈的竭力 ， 才干写出一份合格的策划案 ，同时在经验中创新，才干写出 一份竞猜的策划案 2. 团队 ，在于沟通与协作 没有一个 团队是可以不通过哺育和耐心的沟通就可以 够达到团结和谐的，惟独一路的信念 ，才干进行有效的沟通。 惟独有效的沟通才有理解 ，有理解才有更好的合作，有好的 合作才干成立高效的团队 ，然后才干壮大社团联合会。在策 划工作中，几级配合才干达到事半功倍的效果。这就要求及 时沟通、即便商议和解决 ，在沟通中构建巩固和健全团队精 神 3. 学习 ，永无止境 社团联是一个海纳百川的组织 ，除专业的策划知识之外 ， 还需要了解社团工作方式、宣传方面知识、管理、协调、前 期计划、和久远的目光等方方面面。做好统筹计划，任何一 个小的细节问题都需要时间和精力去试探、探讨，对于一个 优秀的学生干部来讲，学习也应该是永无止境的。 篇二：企划部年关总结报告 企划部年关总结报告 尊重的董事长、总领导、列位领导、列位同仁： 大家好！ 转眼一刹时 XX 年即将结束，新的一年 XX 年即未来临， 在这新旧友替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行 总结，反思不足的地方，展望未来，制定工作计划，理清工 作思路 ，以便来年做的更好，少走弯路 ，少做无用功 ，能更 进一步的提高工作效率 ，为公司创造更好的效益,让更进一步 的提升部门职能。 回顾过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全 ，工作积 存没有取得良好的消化 ，企业 VI 形象不完整；行业知识不 强 ，为宣传带来障碍； 企划部是一个服务性部门 ，配合各个部门做好相关的工 作，同时也是树立企业形象与文化 ，做好产品营销与品牌建 设 ，提高行业竞争力，创造无形资产的部门 ， 企划部是管理功能中最大体的要素 ，是启动企业的引擎 ， 是从构思到计划到实施的全进程 ，是进行企业管理、市场营 销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供 效益化的计划方案。一个企业倘使缺乏企划力，就象缺乏前 瞻性的目光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效 益最大化是企划的两大大体功能！为创造良好的企划效果， 企划部必需取得公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高 度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：普通情 况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所 谓“企划未 动，钱先行”。所以不 时候企划部都是处在一个幕后 英雄不尴不尬的境界 ，企划部发挥的好，就是企业老总的参 谋部 ；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的 杂货铺。通过这一年的磨合,了解了企业文化，熟悉了部门与 部门之间 ，同事与