电商企业信息化之路.pptVIP

改善管理： 需要清晰合理的流程管理控制，在接单、打单、配货、发货各个环节都保证准确和可控，可通过条形码扫描发货保障发货的100%精准，在处理异常订单流程时，比如修改价格(jiàgé)、修改订单、库存缺货、预售商品等，都可通过财务审核、库存控制、订单拆分等功能来管控每个人的操作权限，保证每个人都在自身的权限内操作系统，保证每个人的操作记录都可追踪。 第三十一页，共三十五页。 降低成本： 网上销售本来就是薄利，成本控制越发重要，该如何降低整个企业的运营成本呢？ 通过流程控制重新配置企业资源，降低库存，减少在制品，提高企业的资金和库存周转速度，减少流动资金的占用，通过提升工作效率减少人力成本，同时引入财务(cáiwù)核算，使管理者实时掌控企业及时财务(cáiwù)状况，物流收益，销售收入，退款，把控财务(cáiwù)风险。 第三十二页，共三十五页。 提升销售： 提升销售才是网商发展的源动力，有什么好的工具来提升业绩呢？ 每个卖家都清楚，客户才是销售额的驱动力，深化客户管理，关怀客户，留住(liú zhù)客户，培养客户的忠诚度，才是企业长久的业绩来源。 通过短信、邮件、旺旺与客户全方位互动，真正实现自动化关怀，主动式促销，全面提升客户满意度，提升企业的核心竞争力。 第三十三页，共三十五页。 谢谢大家(dàjiā)！河南基姆特电子科技有限公司