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软件测试类能力评分标准 测试技能 测试类型 测试设计 工具化测试 领域知识 配置管理 团队管理 数据库 管理技能 测试项目管理 产品熟悉度 基本了解软件 所服务的业务领 域。 制定配置策略（版本控制以及变更控制），根据配置管理员的报告调整配置策略，为项目经理/产品经理提供决策建议。 表现层级 1—入门层级 2-上手层级 4—规划层级 5—教导层级 能力面 能力项 3—独立层级 在一定指导下按时完成所分配到的测试任务。 独立按时完成所分配到的工作项并时时透明自己所负责测试任务的进展状况。 能独立负责小型测试项目的测试（做测试计划/定义测试完成验收标准/按时完成并给出测试报告）。 缺陷报告 缺陷报告能清晰的描述测试步骤，缺陷易于重现。 能进行缺陷生命周期模型的持续优化与缺陷管理平台的持续优化。 能带领团队完成中大型测试项目（做测试计划/定义测试验收标准/GSP过程推进/测试过程分析/缺陷分析/测试报告）。 能同时管理多个测试项目，确保多项目同时并发进行。合理调配（优化/节约）人力资源/风险管理等。 理解自己的职责所在以及KPI项。 理解公司/团队/个人KPI的地图关系，为达成个人KPI而努力。 在达成个人KPI的同时持续改善自己的工作方式，持续提升自己的专业能力，并乐于分享。 规划团队的长期发展规划并作出相应的人力发展规划；营造并养成测试组织文化价值观。 掌握领域及相关竞争产品的发展动