第13章 供应链管理.pptVIP

13.5 供应链管理(guǎnlǐ)环境下 的采购管理(guǎnlǐ)（续） 为实现有效的外部资源管理，制造商应： 和供应商建立(jiànlì)一种长期的合作关系，一种互惠互利的合作关系 通过提供信息反馈和教育培训支持在供应商之间促进质量改善和质量保证 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 协调供应商的计划 * 第三十页，共三十七页。 13.5 供应链管理(guǎnlǐ)环境下 的采购管理(guǎnlǐ)（续） 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 基于战略伙伴关系的采购方式可以解决以下问题： 库存问题 风险问题 合作(hézuò)问题 降低采购成本问题 战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件 * 第三十一页，共三十七页。 13.6 供应商管理(guǎnlǐ) 两种供应关系模式 传统的竞争关系 卖方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证价格的连续性。 卖方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制。 双方是短期合同关系。 双赢关系模式 制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量等。 通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理(guǎnlǐ)成本。 长期的信任合作 比较多的信息交流 * 第三十二页，共三十七页。 13.6 供应商管理(guǎnlǐ)（续） 双赢关系对企业运作管理的意义 供应商方面 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享 增加对未来需求的可预见性和可控能力 成功的客户有助于供应商的成功 高质量的产品(chǎnpǐn)增强了供应商的竞争力 * 第三十三页，共三十七页。 13.6 供应商管理(guǎnlǐ)（续） 双赢关系对企业运作管理(guǎnlǐ)的意义 制造商方面 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享 增加对未来需求的可预见性和可控能力 成功的客户有助于供应商的成功 高质量的产品增强了供应商的竞争力 增加对采购业务的控制能力 增加通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求 减少和消除了不必要的进购产品的检查活动 * 第三十四页，共三十七页。 13.6 供应商管理(guǎnlǐ)（续） 双赢关系对企业运作管理的意义 信息交流(jiāoliú)与共享机制 在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持洗洗的一致性和准确性。 实施并行工程 建立联合的任务小组解决共同关心的问题 供应商和制造商工厂互访 使用EDI和因特网技术进行快速的数据传输 * 第三十五页，共三十七页。 13.6 供应商管理(guǎnlǐ)（续） 双赢(shuānɡ yínɡ)供应商管理 供应商的激励机制 合理的供应商评价方法和手段 * 第三十六页，共三十七页。 内容(nèiróng)总结 第13章 供应链管理。纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系。另一方面要考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。分析企业现状（现有供应链分析）。图10－3：供应链设计的步骤模型图。然后建立一种订单处理标准模式，如EDI标准报文。传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。增加对整个供应链业务活动的共同(gòngtóng)责任感和利益的分享。36 第三十七页，共三十七页。 词语：没有 拼音：méi yǒu 解释：犹没收。唐韩愈《唐正议大夫尚书左丞孔公墓志铭》：“絶海之商有死于吾地者，官藏其货，满三月，无妻子之请者，尽没有之。”参见“没收”。表示存在、领有、具有的否定。相当于“无”。《水浒传》第十三回：“这殿里又没有庙祝，殿门不关，莫不有歹人在里面么？”《儒林外史》第十六回：“我想又没有家私给他，自挣自吃，也只得由他。”《儿女英雄传》第二六回：“况且姐姐的庚帖不是没有。”丁玲《沙菲女士的日记·十二月二十四日》：“没有一些声息时，又会感到寂沉沉的可怕，尤其那四堵粉垩的墙。”不如；不及。《儒林外史》第四一回：“昨日我在对门葛来官家，看见他相公娘买了一幅绣的‘观音送子’，説是买的姑娘的，真个画儿也没有那画的好！”《二十年目睹之怪现状》第二九回：“铜只怕没有那么亮。”燕谷老人《续孽海花》第四六回：“吾国人受了数千年的专制，没有像外国人民的激烈，往往随风转舵，少独立的意气。”不够；不到。巴金《寒夜》六：“‘我快完了，没有几针了。’她抬起头看了看他，回答道。”如：这间屋子没有二十平方米。表示“已然”的否定。《儒林外史》第五十回：“客犯了事，我家人没有犯事，为甚的不唱！”《二十年目睹之怪现状》第二九回：“他今年开河头班船就走了，説是进京去的，直到此时，没有来过。”巴金《寒夜》六：“我当初做媳妇，哪