综合管理部年终总结.docVIP

目 录 一、前言 二、年度台账工作的完毕状况 三、党工团建设 四、综合管理工作 1、人力资源管理 2、行政内勤 3、综合服务保障 4、物业管理 五、工作中的局限性及整治方法 六、年度计划 一、前言 时间如光阴似箭，瞬间即逝，回眸因“XXXXX项目”的上马，使XX石化实现转型升级并进入快速发展的新里程。XXXX石化有幸成为中国石油产业扶贫的重点支持公司，这是党和政府扶贫开发的好政策给我们带来了好机遇，是中国石油创新产业扶贫模式的成功实践为公司插上了腾飞的翅膀。 作为XXXX人，我们实实在在感受到了公司成长的步伐，犹如青春期的少年切身体会到骨骼生长，肌肉逐步丰满的那一刻，满是欣喜和愉悦；犹如待嫁的姑娘，展望将来，满是憧憬和期盼；犹如饱经沧桑的中年，回眸往事吾省吾身，满是自信和欣慰。由于近九年的努力拼搏和艰辛创业，我们勇往直前，步步脚踏实地，我们审时度势，步步为营，我们科学发展，步步稳健。综合管理部亦为今天的成长默默行使着部门职责，奉献着应有的力量。 综合管理部作为公司的一种职能部门，是沟通上下的咽喉，联系左右的纽带，传递信息的中枢，协助领导决策的“外脑”和解决日常事务的手足，能够说，综合管理部的地位和作用对于一种公司来讲，处在举足轻重的位置。 细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有人员的招聘培训、入职离职的办理、文书解决、档案管理、会议安排、办公用品和日惯用品的采购