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部门协同评价表 背景 随着企业规模的增大，部门之间协作变得越来越重要。而如何评价部门之间的协同效果，成为了企业管理的难点之一。本文将介绍一种适用于大部门的协同评价方法——部门协同评价表。 定义 部门协同评价表是一种用于评价不同部门之间协作效果的工具。它由多个指标组成，用于对不同部门的协同工作进行评估和对比。 构成 部门协同评价表通常包括以下几个方面的指标： 协同沟通 协同沟通指标用于评估部门之间沟通的效果，包括沟通频率、沟通渠道、信息共享等方面的情况。常见的协同沟通指标包括： 会议数 周报数 邮件及即时通信数量 信息共享比例 协同目标 协同目标指标用于评估部门协同的目标设置和达成情况，包括目标的清晰度、可操作性、达成情况等方面。常见的协同目标指标包括： 协同目标达成率 项目完成情况 岗位责任制执行情况 团队协作 团队协作指标用于评估部门之间团队协作的效果，包括团队合作的默契程度、角色分工、协同配合等方面。常见的团队协作指标包括： 工作质量评价 团队协同得分 团队评价满意度 资源共享 资源共享指标用于评估部门之间共享资源的情况，包括人力、物力、财力等方面的共享情况。常见的资源共享指标包括： 共享比例 共享效率 共享成本评估 反馈和改进 反馈和改进指标用于评估部门协同工作中存在的问题，以及进行改进的情况。常见的反馈和改进指标包括： 沟通反馈率 问题解决率 改进方案的实施情况 使用方法