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济宁供水集团企业改制方案设计的中期报告 中期报告 一、 项目背景 济宁供水集团有限责任公司是济宁市政府直接管理的市政企业，主要负责济宁市城镇供水。公司成立于1998年，注册资金为17.6亿元，是淄博水务集团有限公司的下属公司。目前，公司拥有2座水库、8座水厂、2个自来水管道网，总供水能力为35万吨/日。公司现有员工1200人，分为生产、管理、财务、后勤等部门。 近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城镇供水市场竞争日益激烈。济宁供水集团公司在竞争中逐渐出现了一些问题，主要包括：一是企业管理混乱，人员流动大，企业文化不够浓厚，导致企业凝聚力不足；二是生产设备老化，维修保养费用高，影响企业盈利能力；三是市场营销能力不足，市场份额逐渐受到竞争对手的侵蚀。为了提高企业竞争力，实现企业转型升级，济宁市政府决定对济宁供水集团公司进行企业改制。 二、 项目目标 本项目的目标是通过对济宁供水集团公司进行改制，使其转变为具有市场竞争力和经营能力的现代化企业。具体目标如下： 1. 健全公司法人治理结构，加强公司管理，促进企业文化建设，提高企业凝聚力和核心竞争力。 2. 对生产设备进行更新改造，提高供水能力和品质，降低生产维修成本，增强企业经营能力。 3. 加强市场营销能力培养，拓展市场份额，提高市场占有率，增加企业收入。 三、项目内容 本项目的主要内容包括以下几个方面： 1.法人治理结构设计和推进实施。包括制定公司章程、设立法人治理结构、组织员工进行培训等方面。 2.设备更新改造。包括对生产设备进行现状评估、设备更新改造方案制定与实施、设备技术培训等方面。 3.市场营销能力培养。包括市场营销策略制定、员工培训、营销网络建设、市场调研等方面。 四、进展情况 截至目前，本项目已经完成了以下工作： 1.市场调研。针对目前的市场环境和行业趋势，分析了竞争对手的优劣势，总结了公司目前存在的问题和不足。 2.设备现状评估。对公司的生产设备进行了全面、深入的评估，明确了需更新改造设备的类型、数量和时间节点，并制定了更新改造方案。 3.制定《济宁供水集团有限责任公司法人治理结构设计方案》，明确了公司法人治理结构的组成、职责和权利等。 4.针对员工进行了一系列培训活动，主要包括法人治理和企业文化培训、市场营销能力培训、设备技术培训等。 五、下一步工作计划 按照项目计划，下一步的工作计划如下： 1.按照制定好的方案，推进济宁供水集团有限责任公司法人治理结构的设立和推行。 2.根据设备更新改造方案，分阶段推进设备更新改造。 3.开始执行市场营销策略，推进销售网络建设，拓展市场份额。 6、项目预期成果 本项目的实施预期能够带来以下几个方面的成果： 1.济宁供水集团有限责任公司法人治理结构正式设立，企业管理更加规范，企业文化更加浓厚，企业凝聚力和核心竞争力得到提高。 2.通过对生产设备进行更新改造，提高供水能力和品质，降低生产维修成本，企业经营能力得到增强。 3.加强市场营销能力培养，拓展市场份额，提高市场占有率，增加企业收入。 以上成果将有效提高济宁供水集团有限责任公司竞争力和经营能力，让企业健康可持续发展，同时也能为济宁市居民提供更加便捷、优质的城镇供水服务。