物业部2022年1月至3月工作目标计划表.docxVIP

物业部2023年1月至3月工作目标计划表 序号 重点工作事项 工作细化描述 预期目标 具体措施 计划完成时间 分值 所需支持 备注 1 节前安全检查 在春节前指导各项目 进行安全隐患排查和 整改工作 平安祥和的度过春节长 假 检查项目安全情况，要 求项目发放节日提醒 10 2 项目工作职责制 作及完善 指导项目完成各工作 岗位职责的制订 项目能制订清晰、具体、 可操作性强的工作职责 及目标 项目制订，物业部审核、 指导及协助修订 10 3 满意度调查 在2022年1月完成对 2021年第4季度满意 度调查 通过和客户沟通提高项 目服务质量 派发满意度调查问卷并 回收分析 20 4 业务拓展计划 完成业务拓展计划 根据公司现状完成业务 拓展计划，计划应有针 对性且可行性 具体分析公司现状，制 订可行的拓展计划 15 5 党校投标 根据党校招标时间完 成投标工作 能顺通过招投标提高业 务能力并争取接到项目 和客户做好沟通并做好 标书制作 10 费用、车 辆 6 服务质量培训 按培训计划在3月份 完成一次项目负责人 的培训 提高项目负责人相关能 力 采取PPT的方式与项目 负责人互动、学习，共 同进步 10 7 公众责任险的购 买 在公众责任险到期后 做好续签工作 合理规避相关风险并能 降低保费 综合对比，选择质优价 廉的保险公司 10 费用支持 8 项目绩效监督及 指导 根据项目工作情况及 目标落实性况做好绩 效考核 绩效考核能够对项目工 作质量的提高提供有效 的促进和支持 物业部通过月检、周检、 夜检及目标落实情况做 好对项目工作的考核 15 备注：1、请各根据公司整体年度计划及领导指示，认真负责拟定季度工作计划。 2、分值：整张表格满分为100分，请根据各工作重要程度等赋予分值。 签名: 日期: