年度培训计划模板汇总（通用22篇）工作计划.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 年度培训计划模板汇总（通用22篇） 年度培训计划模板汇总 篇1 年底临近，许多企业的培训主管都按常规制定年度培训计划。笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢？还是“有效”二字。 通常而言，一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题： 1、计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。 2、计划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。 3、计划可以有足够的费用支撑吗？对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。 4、计划可利用的资源？计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。 下面就从四个方面来解释： 一、计划给谁看？ 培训计划一定要跟公司的经营起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动； 其次是“中期战略”的，意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，