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我国企业核心竞争力存在问题及对策分析 ●高立辉 摘要： 企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。 长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视．我们在系统分析我国企业核心竞争 力现状的基础上，并借鉴了发达国家知名企业的先进经验，从现代企业制度的建立、企业文 化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作 了详细论述。 关键词：企业；培育；核心竞争力 一、我国企业核心竞争力的存在问题分析 在中国企业，核心竞争力并未受到应有的重视。进入九十年代以后曾在八十年代辉煌 一时的许多企业发生了经营危机，巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，i 珠的销声匿 迹，一大批彩电生产厂家的倒闭⋯⋯，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过 程的分析，我们发现，中国企业的竞争弱势，在于企业没有形成自己的核心竞争力，从而不 能获得持续竞争优势。正如陈惠湘在为 《研究失败》作序时所说的：“失败的原因多种多样， 由成功到失败的情况却是一致的。那就是他们的优秀只是昙花一现”。为什么会出现这样的 问题，我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。那么为什么我 国的企业长期不注意，其原因是： 1．企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成。 首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。我国在 1949 年～1978 年期间实行的 足高度集中的计划经济体制。企业是国家行政的附属物，不是一个真正意义有经济利益和责 任的微观主体。企业是根据国家计划来组织生产，不须关心市场需求的变化；同时由于当时 的市场是以短缺为特征的卖方市场，企业追求的是产品量的扩大和外延扩大再生产。这种经 济体制和市场结构特征是企业没有被淘汰和破产威胁，没有从内部培植核心竞争力以形成竞 争优势的压力。在 8O 年代，由于在经济体制改革的不完善和不配套，使我国许多企业靠它 们所拥有的社会关系或对转型期市场较深的洞察力赚钱，这类公司能把环境变化所带来的不 确定性转化为确定性的机遇。如，利用僵化体制的变革，有计划地利用改革政策空隙策划某 种形式的国有资产流失；或利用官员的 “腐败”进行权钱交易，赚取超额利润；或纯粹进行 倒卖批文等官方文件获取收益。在这种环境下，企业即使没有核心竞争力，却能获得很多利 润。其次是培育企业核心竞争力的市场机制还不够成熟。由于我国处于市场经济发展的初级 阶段，尤其是资本市场、人才市场、中介市场、企业家市场等发展不够完善，各类市场之间 良好的匹配关系未建立，有利于企业按照市场规则自主发展、健康成长的机制还不成熟。绝 大多数中同企业没有真正地在国际市场上与竞争对手进行正面交锋，与国际接轨的管理体系 还没有完全形成。企业成长常常是跳跃式的、不稳定的，通常出现发展速度与资源的不匹配。 因此，很难在此基础上形成核心竞争力。 2．中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响。前世贸组织总干事鲁杰罗在 1996 年上海召开的贸易研讨会上说：中国经济发展的关键问题是文化观念的变革。不少人情愿忍 受传统国有企业运作方式所产生的浪费、低效率与低工资，而不愿意采用新的节约资源、最 终可以导致就业增加与社会福利提高的生产方式，这是个悲剧”。尽管近年中国企业的观念 有较大的变化，但传统的计划经济下的管理方式、封闭的社会文化和相对落后的教育体系的 影响足根深蒂同的。具体表现在：当市场环境发生变化时，整个企业文化常常也必须作出相 应改变，但由于职工对既定文化存在着好，常常不愿意加以改变，而使得企业文化的转变存 在着刚性，这就造成原有的企业文化与现行的管理机制和市场机制不适应，从而消弱了企业 应付市场竞争挑战的能力往往，对企业造成致命的伤害。很明显。一个颓废、毫无活力的企 业文化是不可能实现企业核心竞争力的，它只能将企业推向绝境。 3．技术创新能力不强足制约企业核心竞争力形成的重要原冈。技术创新是企业核心竞争力 的源泉。国外的大公司特别是跨国公司都是靠创新形成自己的核心竞争力。但是，我国企业 技术创新能力仍很薄弱，严重地制约了企业核心竞争力地形成。首先是企业的技术创新动力 机制不强。在完善的市场经济条件下，市场应是企业进行技术创新的一个重要动力源。但从 中国企业情况看，现行企业制度给国有企业提供丁安全保护和行政壁垒。因此，企业对市场 竞争的敏感程度较低．即现行企业制度使得市场对企业的压力发生扭曲． 从而导致企业在技术创新中忽视市场需求，使技术创新不能很好地与市场需求结合。因而不 能有效地促进企业核心竞争力的形成。其次，企业还未成为RD 的主体，缺乏技术创新能 力与持续发展能力。在以知识、信息为特征经济社会中．企业的发展离