XX有限公司工程招标管理办法(精).docxVIP

.目的 为规范万科集团集团工程招标管理,维护招标单位的权益，在保证项目质量、工 期等要求的前提下，以合理低价选择最满足的佳投标单位,制定本管理方法。 .范围 本管理方法挑范适用于万科集团所属各房地产企业股份有限公司下属仝部?线公 司。 .职责 集团万科集团总部公司财务管理部成本管理组负责本管理方法规范的制订的多改、 指导、说明、实施和监督检杏。 3. 2 集团公司各部门和万科集团所属各房地产公司集团下属一线公司以公司名义进行 招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻具体执行本管理方法实 施。 4^4 2.合格承包人承包商数据库 3.招标工作程序 万科企业股份有限公司公司工程评标、定标评审表 编号：VKC8O3-2OT；3 版本：A/0 表格生效日期：2023年些_月以日 序号： 第 次评标公 日期： 年 月 招标项目 目标成本（标底） 招标内容 建设地点 建筑面积 结构类型 承包方式 投标单位 投标文件评审结果 报价（费率） 付款方式 实惠条件 工期 质量 企业实力（信誉、项目经理 资质、施工阅历） 评标概要及定标结论 招标工作小到淀标会签 项目部 工程管理部 成本管理部 其他部门及公■领导副总经理-魏黑D- 投标承诺函 致： 万科房地产有限公司 我方L1经具体阅读了贵公司关于 工程的招标文件、标准合同、施工 图等附件，完全理解了其中的内容，现参与此项工程投标，所作承诺